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* 当您面对千变万化的市场和复杂的公司运作，就如同面对一架庞大的飞机，哪里是您的速度表、高度表、油量表、转速表；下一步的操作会带来什么样的结果；您的油管是否有漏洞；飞行方向是否正确；这些靠拍脑袋已经很难有把握掌控了。如何从纷乱和过分的数据中寻求可靠的依据，建立您的仪表盘，通过利用现有的数据记录用简单易行的统计、分析、预测工具功能（如office软件自带），让您在轻易间洞察秋毫。 * * 统计分析与预测技巧 根据约束条件求得最佳方案 * * 统计分析与预测技巧 利用控件进行趋势性和敏感性分析 * * 图表展示 * * 图表类型汇总表 雷达图表 流程图 圆点图表 矩阵图表 甘特图 线形图表 柱状图表 条形图表 饼形图表 相关性 频率分布 时间序列 项类对比 成分 对比关系类型 基本图表样式 选择图表形式 （从对比关系到图表） * * 五种基本对比关系 确定对比关系 （从主题到对比关系） 成分：总数百分比 项类：项类排列顺序 时间序列：随时间改变 频率分布：在一定范围内的项类 相关性：几个变数之间的关系 * * 图标形式概论 饼形图标 一般很多情况下被使用，但饼形图标是最不实用的，它在报告中的应用率应该不超过5%。 选择图表形式 （从对比关系到图表） * * 图标形式概论 条形图标 条形图标最不受欢迎，实际上它的应用很广，应用率应该占所有图标的25%。 选择图表形式 （从对比关系到图表） 公司A 27% 35% 25% 13% 公司B 27% 6% 28% 39% 东 南 西 北 公司B 27% 6% 28% 39% 东 南 西 北 公司A 27% 35% 25% 13% 公司B 公司B 公司B 公司A 公司A 公司A * * 图标形式概论 柱状图标 很多情况下都可以用柱状图标，应用率占所有图标的25%。 选择图表形式 （从对比关系到图表） * * 图标形式概论 线形图标 一般6个点以上就应该用线形图，应用率占所有图标的25%。 选择图表形式 （从对比关系到图表） * * 图标形式概论 园点图标 应用率占所有图标的10%。 选择图表形式 （从对比关系到图表） * * 图标形式概论 组合应用 应用率占所有图标的10%。 选择图表形式 （从对比关系到图表） * * 数据主体与图表类型的匹配原理 编辑与优化图表的方式和技巧 EXCEL图形编辑 副坐标的应用 多图形形式和混合应用 图形粘贴的问题 * * 图表展示 图像在线分析的功能和应用 透视图的功能 * * 图表展示 与数据表互动的图形功能介绍 图形与数据的互动 应用实例 * * 图表展示 在图形中预测趋势 长期趋势 短期趋势 相关性定性分析 * * 图表展示实战 各类图形在管理上的应用实例 气泡图 雷达图 * * 应用与实战演练 管理理念加工具的威力 * * 风险控制 R=P(O/L) P T O L * * 运营仪表盘原理介绍 运营仪表盘的三大功能 监控重要的商务流程和行为，当潜在的问题出现时，根据商业业绩的度量标准来发出警报。 分析出现问题的根源，通过发现相关及时地信息，从多种角度和不同层次分析细节。 管理人员和流程来改善决策，将业绩达到最佳化，促使企业向正确的方向发展。 * * 战略选择 往哪去 如何去 运营分析是战略执行的保障 战略定位 我是谁 在那里 运营分析 现在发生了什么？ 还会发生什么？ 为什么会发生？ 战略执行 动手做 * * 战略选择 往哪去 如何去 运营分析是战略执行的保障 战略定位 我是谁 在那里 运营分析（仪表盘） 现在发生了什么？ 还会发生什么？ 为什么会发生？ 战略执行 动手做 * * $ 专题一：运营仪表盘原理介绍 我们在哪里？ 发生什么？ 信息 报表 会发生什么？ 计划 预测 为什么发生？ 规则 OLAP 正在发生什么？ 预警 仪表盘 我们该怎么办？ 行动计划 记分卡 我们能够提供什么？ 建议 统计模型 关注焦点 输出 起步前 起步 成长 发展 成熟 稳定 意识 理解 行动性信息 决策自动化 决策潜伏期 数据新鲜性 见识 行动 * * 运营仪表盘原理介绍 建立运营仪表盘的4个步骤 财务系统 纸质报表 成本中心 成本 价值 管理报表 高管系统 简要报告 通知高管 数据扩张集市 分析系统 互