由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际_省略_路径_格兰仕技术能力构建与企业.pdf

由OEM 到ODM 再到OBM 的自主创新与国际化路径 中国工商管理案例研究 由OEM 到ODM 再到OBM * 的自主创新与国际化路径 ———格兰仕技术能力构建与企业升级案例研究 □汪建成 毛蕴诗 邱 楠 摘要 技术能力的形成对 企业的升级与国际化至关重要 本文采用案例研究方法 通 ： OEM 。 ， 过归纳格兰仕技术能力构建和企业升级的路径 总结出其 技术引进 消化吸收 自主开 ， “ — — 发 的自主创新路径以及 并存 并存 的国际化路径 对比分 OEMOEM/ODM OEM/ODM/OBM ” “ — — ” ， 析了 企业升级 国际化与自主创新的关系 同时分析了格兰仕构建技术能力与企业升级 OEM 、 ， 的成功因素及存在的问题 最后指出了对类似企业的借鉴意义 ， 。 关键词 创新 国际化企业升级 OEM/ODM/OBM ： 一 引言 、 的研究指出 新兴市场的企业实现升级和创新的最佳路径是由简单的委 Amsden （1989） ， 托代工制造到研发设计 并最终建立自主品牌 随着经济全球化进程的加快和信息技术的不 ， 。 断发展 欧美等发达国家中一些具备技术优势和品牌优势的大企业在生产成本不断攀升的情 ， 况下 开始逐步剥离其生产制造业务 将产品的不同生产环节在全球范围内加以配置和管理 ， ， ， 自己则越来越专注于技术开发 品牌经营和营销网络的建设 在此背景下 、 。 ，OEM （original e- quipment manufacture ）制造方式从无到有并迅速发展。 OEM 是指代工企业按委托企业对产品 和过程的指标要求进行生产 产品冠以委托公司品牌进行销售 ， 。 我国改革开放近 年来 作为一种有效率的合作方式 已经成为我国制造企业进 ， ， 30 OEM