成功产品经理.docVIP

◇ 产品经理是企业以产品为导向的龙头，是从职能导向向客户导向转变的关键岗位； ◇ 企业流程化运作的关键是建立产品经理和项目经理为首的跨部门运作机制； ◇ 产品经理的职责是实现从及时获取客户需求到客户需求持续满足的整个范畴； ◇ 产品经理的5件大事：产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营  随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。 但是，企业在导入产品管理制度的过程中，通常面临如下困惑与问题： ◇ 对产品的理解认识混乱，纠结于“什么是产品，什么是市场，什么是业务”，也就纠结于“何谓市场导向，何谓产品导向”等问题； ◇ 产品经理到底如何定位，是负责“前端”，还是“后端”； ◇ 产品经理与项目经理的职责如何区分； ◇ 产品经理如何才能有效协同各种专业资源； ◇ 产品经理制能发挥作用在组织、流程与考核制度上应如何设计； ◇ 如何进行市场分析与产品规划； ◇ 如何有效获取、分析和管理需求； ◇ 产品规划团队与产品开发团队如何互动； ◇ 产品经理的基本素质模型和培养方式； 1.1 了解端到端的