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第4章 矿井建设项目实施控制 主要内容： 一、矿井建设项目的组成及其特点 二、矿井建设施工组织设计编制的依据及方法 三、矿井建设工程施工进度控制 四、矿井建设工程施工质量控制 五、矿井建设工程投资（成本）控制 Section 1 矿井建设项目的构成与管理特点 第一、矿井建设项目的组成 矿井建设项目可划分为单项工程、单位工程、分项工程、分部工程。 一、单项工程 是建设项目的组成部分。一般是指具有独立的设计文件，建成后可独立发挥生产能力或效益的工程。如矿区内的矿井、选煤厂等。 二、单位工程 是单项工程的组成部分。一般指不能独立发挥生产能力或效益，但具有独立施工条件的工程。通常按照单项工程中工程内容性质的不同，可独立组织施工、单独编制工程预算的部分划分为若干个单位工程。如矿井单项工程分为立井井筒、斜井井筒和平硐、巷道、硐室、通风安全设施、井下铺轨等六类单位工程。地面建筑中的一栋楼房即为一个单位工程；设备安装工程，指凡具有独立安装基础和单独安装条件的主体设备，以单台设备的主机为一个单位工程。 三、分部工程 按工程的主要部位划分，它们是单位工程的组成部分。是指不能独立发挥生产能力，没有独立施工条件，但可以独立进行工程价款的结算的工程。 如立井井筒工程的分部工程为：井颈、井身、壁座、井窝、防治水、钻井井筒、冻结等；组成房屋工程的分部工程有：基础、墙体、屋面；或按工种不同划分为土方、钢筋混凝土、装饰工程等分部工程。 四、分项工程 主要按工序和工种划分，是分部工程的组成部分。分项工程也不具备独立发挥生产能力和独立施工的条件，也同样可独立进行工程价款结算。如井身工程中的分项工程有掘进、模板、钢筋、混凝土支护、锚杆支护、喷射混凝土支护等；墙体工程中的分项工程有基础、内墙、外墙等分项工程。 第二、矿井建设项目管理的特点 一、合同管理：矿井建设涉及国家资源开发，和国家的经济、能源政策相关，其严肃性应该更高，执行合同的要求也更严格。 二、组织协调：外部环境协调、项目参与单位之间以及参与单位内部的协调。（复杂的业务关系协调） 三、目标控制：矿井建设项目目标控制的主要任务是在项目前期策划、勘察设计、施工竣工交付等各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目目标的顺利实现。 四、风险管理：矿井建设项目大型化，工艺技术的复杂化，面临风险较大，尤其施工总承包比较困难。因此，减少项目可能存在的风险，提高对矿井建设项目风险评价的有效性，转化风险的可能损失，是矿井建设项目管理的重要内容和值得研究的课题。 五、信息管理：项目涉及矿、土、安，约束条件多，处理项目问题时涉及的因素多。因此，建立有效的信息管理系统，是提高工作效率的重要方面。 六、环境保护：包括环境影响评价和评价报告；施工现场的环境卫生问题，如矿井下的施工环境，采用通风、降尘、降温、放射性防护等手段维持良好的环境条件；矿井矸石及选煤厂废矿石的处理；地表沉陷和塌陷区土地复垦与利用；地面工程施工环境保护；地下水净化和复用等。 七、施工现场管理：涉及井上井下，范围广、内容庞杂，管理任务繁重。 八、施工安全管理：是矿井建设项目管理的重点内容。 包括：遵循国家相关法律（矿山安全法、爆破器材管理条例、煤矿安全规程等），对矿井容易出现的安全事故的控制与管理（运输、冒顶、爆破、电器、突水、瓦斯、岩爆、火灾），管理体制与制度的实施等。 作业 1、分析矿井建设工程项目管理的特点。 Section 2 矿井建设施工组织设计编制的依据及方法 一、施工组织设计编制的要求 它是承包单位履行合同或协议前必要的准备工作。其基本要求是要依据合同或协议，解决以下基本问题并对其优化： 1、根据工程条件和施工单位的具体情况，选择合理的施工方法和施工设备； 2、确定各类工程的施工顺序和施工进度； 3、确定各类工程的材料、劳力、设备的资源及其分配问题； 4、解决项目开始前所需要的准备工作。 二、各类施工组织设计的编制依据 以单位工程为例说明 矿井建设工程项目大体分为矿建、土建和机电安装三类单位工程。 对于一般性单位工程的施工组织设计，其编制依据，除了参考编制单项工程施工组织设计的主要文件外，还应有： 1）单位工程施工图、施工图预算； 2）国家或建设地区、部颁的有关现行规范、规程、规定及定额； 3）企业自行制定的施工定额、进度指标、操作规程等； 4）企业队伍的技术水平、技术装备和机械化水平，有关技术新成果和类似工程的经验资料等。 对于矿建工程施工组织设计的编制，除上述