建立强大的中层.DOCVIP

王兴山：建立强大的中层 (发表日期：2004年07月29日) 通过授权、压担子、轮岗、非正式组织等方法，王兴山在浪潮集团内虽然几经变换领导岗位，但每次调离都能留下一支平稳且能征善战的管理团队。 Marisa Wang 著 浪潮集团副总裁王兴山，素来以善于带队伍著称。在集团内工作几经变换，每次调离都能够留下一个稳定且能征善战的管理团队。2001年王临危受命，担当浪潮通用软件有限公司（简称浪潮通软）的总裁。他对管理层进行了百分之百地大调整，大胆用新人，对内注重队伍建设，对外注重客户关系。第二年销售增长即达41%，创历史新高。2003年公司销售增长60%，入选2003年度中国管理软件成长最快的企业。在管理软件市场上，浪潮通软在造纸、煤炭、石油化工、证券、制药等行业都占有最大的市场份额。 你为什么会特别关注对中层的培养？ 浪潮通软是做软件服务，对现场决策的要求很高。所以我会将更多的权力下移，下移之后希望他们能够做出正确的决策，把客户服务做好。没有强大的中层就很难授权。就像踢足球，我把球传给你，你要能很好地继续踢下去。 再就是创新的需要。我们行业大量的创新来自一线。客户服务的过程中，客户可能提一些难题，这个提意见或者挑剔的过程实际上是产生创新火花的时候。要抓住这一点，把客户的难题转变为产品的亮点，就需要更多人才。 那么你是怎样进行有效授权的？ 首先有个基础，在授