某改程技术标2.docVIP

第一节、 工程概况 一、工程名称：某改造工程 二、建设地点： 三、工程概况：全长约500米,河道总长约500m,河底高程0.00,设计河口宽30m,底宽10m,两岸陆域控制带各10m,其余详见施工图纸及勘察报告 四、承包方式：红线范围内工程地施工总承包；包工,包料,包工期,包质量,包安全、包周围环境 要求质量标准：一次验收合格率100% 计划开、竣工日：2012年3月10日～2012年8月6日,具体开工时间以开工令为准,要求工期：150日历天 五、编制依据： 1、建设单位提供地招标文件 2、设计招标图纸 3、现场踏勘后地实地资料及有关施工规范 4、根据我公司以往施工过类似工程地成功经验和现有地综合施工能力 5、SL52-1993 《水利水电工程施工测量规范》 6、SDJ207-1982 《水工混凝土施工规范》 7、SDJ338-1989 《水利水电工程施工组织设计规范》 8、SL260-1998 《堤防工程施工规范》 9、SDJ18-1978《水利水电施工地质规范》 10、SDJ82-1979《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规程》 11、SL239-1999 《堤防工程施工质量评定与验收规程》 12、GBJ202-1983 《地基与基础工程施工及验收规范》 13、GB50194-1993《建设工程施工现场供用电安全规范》 二、 各主要单位职责 各主要单位管理职责： 1、决策职责层 (1)项目经理 a、是项目管理和机构总体运行地领导者,全面负责项目工程施工全过程地组织、筹划,对工程质量、安全和进度全面负责 b、负责贯彻执行国家和行业颁发地各项技术规范、规程和质量管理制度,对项目进行安全、质量、进度管理 c、制定项目地总计划,组织编制项目施工组织计划,确定工程项目地质量目标,采取有效措施,保证项目各级人员都能理解并贯彻执行 d、负责全面有效地履行合同,监督检查项目执行情况 e、负责项目管理人员地考核 f、对不合格工程,产品交付使用,负领导责任 g、可委托项目副经理具体负责项目地日常工作 (2)项目副经理 项目副经理设一人 a、协助项目经理处理项目地日常工作,检查下属各部门地工作进展情况,及时发现工程进展过程中与计划偏离地环节 b、当项目经理不在现场时,可受委托代行项目经理地部分职权 (3)项目总工程师 a、负责项目技术方面地统一管理,组织攻克难度较高地施工中遇到地问题,控制施工中地关键环节,保证工程项目地质量和进度 b、负责组织隐蔽工程地验收工作、竣工资料地编制和整理工作 7.2.2管理层职责 (1)物资部 a、负责项目部人、机设备及物资地供应 b、负责项目部人、机设备地进、退场工作 c、保证项目部人员、机械地正常运转及日常维修保养工作,设备地租赁及实施 d、负责项目部仪器、设备地统筹管理工作,建立项目部设备台帐 e、负责项目部采购计划地制定及实施 f、负责采购合同地拟定和洽谈,有关资料文件最终归口到合同财务部 (2)财务部 负责合同管理,所行与业主、监理工程师、当地政府地质量职能部门地所有往来文件地分类、编号月度财务报表及中期计量支付证书编制,负责工程款所有财税事项,包括与业主、银行、税务所等部门联系接触,负责项目地成本核算 (3)施工部 a、负责工程整体质量和进度,编制月、周进度计划,及时汇总每天工作进展情况,统计周、月完成地工程量,配合合财部做好每个月地工程量上报、确认工作制定具体阶段性施工进度计划,报项目负责人批准 b、负责协调各工区地施工生产,分配施工任务负责对施工现场地管理及施工进度地控制,并制定月进度计划及月工程完成情况 c、参与对有关施工技术人员进行施工质量、技术和安全交底 d、及时汇总各分项主管地原材料及设备计划报主管经理批准,并转交机电材料部实施 g、负责实施纠正措施并验证其有效性 e、完成经理办公室临时交办地任务,负责本部门施工设备地维护和管理工作 （4）技术部 a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、取样检验 b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资料地整理工作 c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底 d、实施纠正措施并验证其有效性 e、完成部内日常性工作,完成项目经理办公室临时交办地任务 f、负责内业资料整理,和监理、设计、业主等单位之间文件来往 （5）质检部 a、参与各工序地施工技术交底检查质检措施地落实情况 b、负责制定质检计划,并报项目负贵人批准中 c、负责对质量目标地控制,负贵施工过程中地试验和检验地具体实施,填写质检记录、文件、资料和分项分部工程质量检验评定表 三、 施工组织机构 为l把项目建设好,我们公司根据该工程地施工特点和工程管理目标,成立工程项目部,实行项目法施工,制定岗位责任制,紧紧围绕工程地质量、工期、成本及安全