上汽 最详细的整车开发流程(CPMP).pptVIP

设计开发 试制试验与认证 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量试与投产 产品规划 概念开发 生产准备 PreG8 预试生产 责任部门 G3一级交付物 签发人 交付标准 标识 营销公司 S-G3-01：《市场投放计划》 营销公司总经理 完善详细的市场投放计划，更新销量和价格 ● S-G3-02：《新车命名报告》 营销公司总经理 确定新车名 ● 技术中心 T-G3-01：《G3预试生产交付物核查清单》 技术中心主任 根据项目类别和开发实际，确定G3预试生产各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间 T-G3-02：《整车试验工作汇报》 技术中心主任 整车试验100%完成，除文档工作以外 ● T-G3-03：《EMS数据冻结CD》 技术中心主任 动力总成100%完成标定 ● T-G3-04：《试验问题TIR关闭情况》 技术中心主任 A级问题关闭率100%，3状态问题比例90% T-G3-05：《整车性能问题关闭情况》 技术中心主任 整车性能问题关闭率90% T-G3-06：《PP阶段EBOM和生准路线》 技术中心主任 更新清单和路线，支持工厂的PBOM导入系统 T-G3-07：《零部件工程签发ESO汇总清单》 技术中心主任 零部件100%完成工程签发 ● T-G3-08：《产品开发及项目管理风险表》 技术中心主任 更新影响工程目标的冲突和风险 ● T-G3-09：《G3开阀评审报告》 总经理 向经管会汇报的G3开阀评审报告 ● 第三部分 CPMP一级交付物体系 财务部 MF-G3-01：《项目经济性和预算报告》 财务部总监 更新项目经济性、物料成本、投资及开发费用 ● 制造技术部 PM-G3-01：《生产设施评估报告》 制造技术部总监 生产设施就绪，生产线设备预验收（四大工艺） ● PM-G3-02：《PPV车身制造合格率报告》 制造技术部总监 PPV车身功能尺寸合格率70%，焊接强度合格率98% PM-G3-03：《PP预试生产造车计划》 制造技术部总监 ● PM-G3-04：《PP阶段生准路线》 制造技术部总监 更新清单和路线，支持工厂的PBOM导入系统 PM-G3-05：《PP阶段生产PBOM》 制造技术部总监 更新并导入系统，用于PP预试生产 PM-G3-06：《装配工艺手册》 制造技术部总监 冻结并发布 ● PM-G3-07：《制造工艺评审报告》 制造技术部总监 工艺完整性得到验证 ● PM-G3-08：《G3物流状态评审报告》 制造技术部总监 场地规划完成，PP零件需求计划发放，PP零部件上线准备就绪 采购部 ZP-G3-01：PPAP零部件采购到位，100%交样合格 采购部总监 满足PPAP物流要求和入库许可，满足PP装车 ● 质量管理部 ZQ-G3-01：《PPV造车质量评审报告》 质量管理部总监 PPV Audit指标达到质量管理部前期发布质量标准要求，MB2合格率达到100% ● ZQ-G3-02：《PPV造车BIR问题关闭情况》 质量管理部总监 BIR A级问题关闭率100%，状态达到3的问题比例90% ZQ-G3-03：《PPV管理层试车计划和问题清单》 质量管理部总监 组织管理层试车，汇总问题清单 ● ZQ-G3-04：《PP预试生产造车批准书》 质量管理部总监 ● 第三部分 CPMP一级交付物体系 设计开发 试制试验与认证 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量试与投产 产品规划 概念开发 生产准备 PreG8 试生产 责任部门 G2一级交付物 签发人 交付标准 标识 营销公司 S-G2-01：《市场投放计划》 营销公司总经理 锁定详细的市场投放计划 ● S-G2-02：《售后服务评审报告》 营销公司总经理 完成随车说明书、售后服务手册、配件清单、配件图册、索赔工时的初稿，启动诊断仪开发 ● 技术中心 T-G2-01：《G2试生产交付物核查清单》 技术中心主任 根据项目类别和开发实际，确定G2试生产各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间 T-G2-02：《工程签发ESO文档归档记录》 技术中心主任 完成全部零部件工程签发ESO文档归档 ● T-G2-03：《设计变更项目和实施状态》 技术中心主任 EWO/TCR问题100%计划受控 ● T-G2-04：《试验问题TIR关闭情况》 技术中心主任 A级问题关闭率100%，3状态问题比例90% T-G2-05：《整车性能问题关闭情况》 技术中心主任 整车性能问题100%有解决方案 T-G2-06：《生产及售后服务文件支持情况》 技术中心主任 支持营销公司完成售后服务文件/诊断仪，支持工厂完成车辆下线检测设备 ● T-G2-07：《产品开发及项目管理风险表》 技术中心主任 更新影响工程目标的冲突和风险 ● T-G2-0