邯郸县康庄乡蔺家河村施工_组织设计.docVIP

目 录 工程概况 编制依据 项目管理机构及施工总体规划 施工总体布署 施工总体进度计划 质量目标保证措施 安全生产和文明施工措施 减少环境污染及降低噪音的环保措施 季节施工保证措施 降低成本措施 保修措施 主要机具装备计划表 十五 劳动力使用总计划 一、工程概况 项目区位于邯郸县康庄乡蔺家河村。 建设规模：总建设规模为30.1245公顷，整治后预计新增耕地面积为18.0967公顷。 通过项目实施，最终将项目区整理成标准基本农田，为实现耕地总量平衡，推进农业现代化进程，增加农民收入，提高农民生活质量，以及社会经济全面健康有序发展提供土地保障，同时创建一批布局合理、生产生活方便、生态环境改善的示范村，促进城乡统筹发展。 通过土地平整和土地利用结构和布局的调整，土地整治后预计新增耕地面积18.0967公顷，新增耕地率60.07%；主要工程量为：土地平整工程中规划完成土地平整工程量为181680m3。农田水利工程中规划新建机井三眼，其中350m机井2眼，180m机井1眼。铺设防渗管道2.306km；新建机井房3座；架设高压配电线路（10kv）1400m；架设低压线路180m。配置潜水泵3台、变压器2台、其中2号变压器向2号和3号2眼机井供电。田间道路工程中规划新建2m宽素土生产路1.150km。 通过对田、水、路的综合整治，改善项目区的土地平整度，增加有效耕地面积和提高耕地质量，将项目区建设成为标准基本农田。 第二章 编制依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司几年来积攒施工经验和技术实力，施工水平，本着工程重点是保证土地平整和农田水利设施工程顺利进展，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理切实可行的施工方案，保证工程如期完成。 1、编制依据： （1）、《邯郸县康庄乡蔺家河村土地整治项目 机构设置：本工程承建中，我单位将组建专门项目部，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。 一、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目经理职责： 1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。 2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。 3、组织编制施工技术方案和工程进度计划。 4、科学协调工地人、机械、材料的关系。 5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。 6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。 7、严格财务制度，加强财务预算管理。 8、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。 9、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。 10、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；认真做好施工日志的记录工作；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、初验及验收工作。 施工科：负责整个工程的现场施工。 机构设置框图 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作进度款编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 二、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 三、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效完成合同规定的施工任务，制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 1、劳动管理的重要性： 劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。 2、劳动管理的内容： （1）