《第三方物流组织运作模式探讨.》.pdfVIP

月入万元陆金所1 元投资送大红包 /action/EfUFnm 获取豆丁赚钱总收入超6 万元的方法 qq1173896236 第三方物流组织运作模式探讨 一、市场现状分析 二、物流运作的三种模式 (一) 、传统外包型物流运作模式 (二) 、战略联盟型物流运作模式 (三) 、综合物流运作模式 三、第三物流在客户关系管理 （一）第三方物流企业客户的双重性 （二）第三方物流企业客户的变化性 （三）进行第三方物流企业客户细分 （四）提高第三方物流企业客户忠诚度 四、物流市场的人才分析 （一）、物流人才匮乏，管理水平较低 （二）、要重视物流人才培养，实施人才战略 五、我国第三方物流的发展的方向 （一）、转变传统观念，树立物流理念 （二）、深化企业改革，实现制度创新 摘要：随着现代物流在我国的发展，第三方物流的作用越来越被重视，虽然我国目前已 出现了许多从事物流的企业，但是组织方式的科学性，各环节的衔接和协作的规范性，服务 功能的多样性和服务质量都有所欠缺，值得进一步探讨和实践。 论文对第三方物流的主要执行者--运输业、仓储业及信息业的组织、协作模式作了一些 探讨。分析目前的我国物流业现状归纳出三种主要模式：一是传统外包模式，二是联盟模式， 三是综合模式。分析了各模式的优缺点，并对组织方式、职责分担等问题作了一些讨论。 第三方物运作模式是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。适 合的运作模式对于流企业获得稳定的客户群体，在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的 意义。 由于物流服务过程的复杂性、服务对象的多样性、服务领域的广泛性以及服务技术的高 端性，使得各物流企业必须要有明确的目标市场，有适合的服务对象和服务内容，彼此之间 既有分工协作又有相互竞争，才能共同形成理性、健康的物流市场。随着国外物流巨头的进 入和国内少数大型物流企业的崛起，我国物流市场的竞争必然是日趋激烈，因此，对于绝大 多数物流企业来说，明确市场定位并逐渐建立起自己独特的物流运作模式，从而获得稳定的 客户群体，才能在日趋激烈的市场竞争中生存和发展。本文对第三方物流企业运作模式的定 义、特征、构成要素进行了研究，并提出了运作模式构建的途径和方法，旨在引起物流企业 对运作模式的重视并对其物流模式的建立有一定的指导作用。 一、市场现状分析 目前在我国已快速兴起了一些从事物流的企业公司，但总体来说，第三方物流市场很不 完善，没有形成规模，总结物流市场的制约原因有以下两个方面：首先，第三方物流需求严 重不足。据介绍，目前寻求第三方物流服务的企业主要是跨国公司或合资企业，大多数企业， 尤其是国企缺乏物流理念，恪守计划经济时“大而全、小而全”的经营思路，自建物流体系， 致使我国整体物流水平徘徊不前；其次目前大多物流企业设施简单、功能单一，难以提供完 备的第三方物流服务，而且服务水平不高，客户满意度低。 我国目前出现的物流公司，大都由原有的运输企业和仓储企业改建而来，例如中外运、 中远集团都组建了自己的物流公司，但是这些物流公司在服务功能上非常有限，离综合物流 的要求还有距离。此外，还有一些民营的物流企业，例如广“宝供”，东莞的“腾骏”、珠海的 “九川”等，但其规模较小，只在一个固定的地区提供有限的物流服务，对整体的物流市场带 动作用有限。从地域上来看，成功的物流企业大都集中在经济较发达的地区，以广东、上海 和北京为中心，内地第三方物流市场还远没有开发。 二、物流运作的三种模式 (一) 、传统外包型物流运作模式 简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部 分或全部物流业务。 企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门， 集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成 长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为 中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方 完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。 目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有 走多远。这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现