发言权与庄重PPT作品.pptVIP

w INNING * 发言权与尊重 倾听 关注 每一个人 准则1 ：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他们树立自信心的机会。 准则2 ：让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 准则3：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 准则4：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 准则5：有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 准则6：以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题的带来员工的实际行动。 准则7：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。 准则8：学会庆祝。 * 招聘合适的人 4E1P Energy：积极向上活力 Energize：激励别人的能力 Edge：是非问题的决断力 Execute：落实工作的执行力 Passion：富有激情 * 招聘高层人员 真 诚 敏感性 爱 才 弹 性 领导者传达的信息能够触动人心深处 领导者应有远大目标及预知未来的能力 领导者希望周围的人比自己更优秀聪明 领导者应从错误中吸取教训并重新振作 * 招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是 —— 要把人员塑造成一个成功的团队 人员管理 * “分手” 3种发生情况 因为违背诚实正直的品行而遭到解雇 由于经济低迷而发生的裁员 由于业绩不佳遭到解雇 2点注意事项 不要制造大的意外 将羞辱减到最小 *