加快发展现代制造服务业，将传统制造业向服务业延伸，实现.docVIP

浙江省机械工业联合会-清华大学工业工程系 联合举办 “机械装备制造业精益制造理论与应用研修项目”长三角班 课 程 简 介（2014级） 成为清华学子 感悟清华文化 结识朋友 汲取前沿知识 拓展国际视野 提升管理品质【项目背景】制造业是经济的支柱型产业，近年来随着制造业的高速发展，形成了以传统优势产业、临港型大工业以及高新技术产业为主体、区域特色鲜明的现代化产业。制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;库存不断增加,场地不够用; 频繁的设计变更与订单变更; 研发能力不够，量产时浮现大量质量问题; 人员效率低下; 供应商无法准时保质保量交货; 产品质量不稳定，无法满足客户要求,生产成本太高，利润空间越来越小等。而这些问题正是精益生产和精益管理所要解决的问题。清华大学希望通过精益生产方式的推行能够帮助企业不同程度的解决上述问题，同时打造一批行业的排头企业，带动产业发展，提高企业的竞争力。 【主办机构】 清华大学工业工程系教学、科研和人文环境十分优越，并拥有一支精干的高素质的教师队伍，工程系围绕现代工业工程、物流工程、制造系统工程、人因工程等领域开展了系列科学研究，承担多项国家自然科学基金、863项目、地方政府项目和国内外企业合作项目，多项科研成果获得国家及省部级科研奖励，每年在美、欧重要国际杂志发表高水平的学术论文数十篇【】 【学习对象】 【】【课程规划】 学 习 内 容 现代工业工程与世界及制造（一天）郑力 现代管理学基础之—现代工业工程与精益管理创新（一天）郑力 现代化生产与国际性竞争 （一天）梁越昇（美国） 100年前，工业文明 本门课程来源于十多年来对近百家不同行业、不同国家的企业的实地观察和理论总结，提出世界级制造的三个要素：细节、数据和系统，用详实的案例说明世界级企业如何在这些要素上追求卓越。 工业工程的基础理论主要技术方法体系 现代管理学在制造企中的应用及案例分析 国际竞争态势 现代化生产管理构面 企业科研管理与產学合作 创新研发与企业核心竞争力 精实生產之理论与实际 精实生產体系补强措 国际竞争态势 现代化生产管理构面 企业科研管理与產学合作 创新研发与企业核心竞争力 精实生產之理论与实际 精实生產体系补强措施 现代管理科学与方法模块 成本优化与精益生产运营实务（二天） 汪锦晖（台湾） 管理和技术中的人因工程及在制造业的应用（二天）饶培伦 精益的起源 精益设计应用与实践 精益物流应用与实践 精益供应链应用与实践 精益体系应用与实践 精益人才应用与实践 精益改善应用与实践 1、你必须认识的竞争力 2、改善生产成本的核心区 3、5S与现场改善~生产损失的预防管理 4、工作简化~应用IE技能提高生产力 5、TPM~设备效率化的全面改善 6、品质管理~从检验到预防的演变 7、库存管理~供需关系的平衡再造 8、生产信息管理~数据的分析改善 1、人性因素推动产业振兴 -欧美工业革命历程 -东亚现代化与技术变革轨迹 -高附加价值的管理思维：以人为本即人因 2、人的心理特征：管理者必备的科学基本素养 -认知与感知影响管理思维和基本技能 -记忆与注意影响管理风格和基本技能 3、人的生理特征：管理者必备的科学基本素养 4、从科学管理到工作研究 5、轮班工作设计 6、人的群体特征与技术 7、人的群体特征与创新团队 8、职业健康与职业安全 卓越的生产运营管理（二天）（林文田）台湾 制造业物流与供应链管理 （二天）刘大成 质量管理（一天）吴甦 生产管理的新思维”精益生产” 第一步：消除现场浪费 第二步：拉动式生产方式（客户第一原则） 第三步：现场广告牌管理 第四步：合理化流程（价值流程分析：V=F/C） 第五步：持续改善的PDCA＆SDCA 第六步：现场物流与供应链管理（消除库存） 第七步：IE管理的六项工具 第八步：现场生产问题分析与解决管理 问题讨论与学习分享 生产物流系统的构成与演变 工厂战略选址 工厂设施布局规划 生产物流搬运分析 在制品库存的管理 生产系统的搬运设备与工位器具 运输配送线路优化 物流成本分析与控制 供应链管理的关键因素 制造商、批发商、零售商的观点与协作 供应商的选择与评价 供应商库存管理 高质量的企业用什么方法进行质量管理 如何提升质量而不增加成本 质量是策划出来的:质量策划工具的应用 制造是实现质量的过程: 制造过程及制