粮库发展农业产化的主要做法.docVIP

**发展农业产业化的主要做法 **自成立以来，按照“储备稳库、经营兴库、管理强库”的发展思路，发扬“团结、协作、求实、创新”的企业精神，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，坚持以服务“三农”为已任，以“为耕者谋利、为食者造福”为目标，服务新农村建设，积极参与当地“优质小麦高产攻关项目”，对农户免费进行储粮技术培训，认真宣传执行党的惠民政策，努力探索实践农业产业化发展模式，为当地农业增产、农民增收、农村稳定作出了积极贡献。主要做法如下： 一、强化内部管理 近年来，随着粮食流通体制改革不断深化，粮食购销市场和价格全面放开，允许各类社会主体进入市场参与竞争，国有粮食企事业开始向自主经营、自负盈亏的市场主体转变，实行粮食购销市场化，企业发展趋向面临重新选择。粮库领导班子认真分析形势，理清发展思路，形成“吃政策饭是暂时、吃市场饭是永恒”的发展理念和“打铁须得自身硬”的发展共识。观念的转变必须落实到行动上，在行动上必须加强内部管理。 加强制度建设，落实责任制。首先完善制度，实行目标管理。制定了仓储管理、安全生产、奖惩、库百分考核制度等系列制度和办法，并汇编成册。其次是严格执行储粮规范，认真坚持查仓制度。再次是坚持清洁卫生制度，创造良好储粮环境。 加强人本管理。通过建立完善激励机制，调动全体员工的积极性。首先是目标激励。根据百分考核制度的量化指标情况进行考核。切实加大绩效考核力度，真正做到多劳多得。其次是利益激励。积极倡导奉献精神，坚持不让奉献者吃亏的原则，让奉献与所得利益成正比。再次是自尊激励。凡涉及到职工切身利益的重大事项，都要广泛征求职工的意见，领导关心职工及家庭，增强企业的和谐度及凝聚力。 严格成本管理。管理制度措施的制定，各项措施的落实，任务目标的考核，都要围绕着成本这个核心进行。在降低采购成本上，坚持优中选优。同时严把入库粮质关，采取材料消耗定额管理，运用科学保粮技术，减少用药量，从而降低储粮成本。 二、塑造外部形象 现在的市场竞争中，粮库为进一步体现粮食企业主渠道作用，积极通过多种方式宣传党的惠民政策，在当地群众及周边粮食企业中树立了良好的形象。 联合**农技站开展“农业科技入户”和“优质小麦高产攻关”活动。根据农作物生长规律，适时到各村做农业科技讲座，发放农业科技明白纸，在产前、产中、产后对农民进行指导。举办农业技术培训班16期，培训人数2000多人次，发放明白纸20000余份。 联合**供销社开展“优质农资直接入户”活动。把徽商农家福、绿丹农、九禾、中化等知名农资企业集团的优质生产资料以示范村的形式直销给农户，如中化集团**示范村、**艳阳天示范村、**鲁西示范村等，让农民“花血汗钱、买放心肥”。仅肥料为农户每袋节省15元左右。 联合**绿肥厂开展“优质种子代繁”试点。把繁育出的优质种子让种粮大户、村干部及部分农户示范种植。粮库按高于市场价2~4分钱每斤敞开收购，优质小麦相对普通小麦不仅产量多而且价格高，亩均增收80元左右。为当地种植结构的调整起到积极的作用。 配合镇委及时向广大农民朋友传达党的惠民政策，特别是对农村的种粮大户及粮食经纪人进行农业和粮食法律法规、土地流转方针政策的宣传。 利用粮库具有科学储粮技术的优势，为当地农户进行农村储粮小粮仓建设示范改造500余户。同时，针对农户在储粮过程中对虫害处理的困难情况，派出储藏技术人员对农户免费培训，培训3000多人次，有效的减少家庭分散储粮的损耗。户均节约300元。 在粮食销售方面，坚持以客户为中心，竭诚为客户服务，靠质量吸引客户，靠真诚感动客户，靠信誉巩固客户，以周到热情的服务同周边粮食加工企业，如：**面粉公司、**面粉公司、**面粉公司等建立稳定的购销关系。 三、创新收购方式 随着多元主体进入粮食购销市场参与竞争，粮库认真执行国家最低收购价政策，加强宣传确保政策落到实处。同时，因时而动，拓宽渠道，确保稳定粮源，切实保护农民利益，解决农户卖粮难的问题，增加农民收入。从而提高农民的种优质品种的积极性。 通过“粮库+农村粮食专业合作社+农户”方式，明确优质品种小麦的价格，切实保证优质优价，利用经济利益吸引农户。初步形成了品质优质化，生产专业化、购销一体化的农业产业经营形式。 预约收购，扩大收购市场份额，在做好固定场所收购的同时，职工分片分组，按约定时间、地点深入乡村积极开展上门主动收购。 主动联手个体粮食收购户，利用个体粮食经营者分布面广，人数众多且经营手段灵活的特点，使其成为粮库粮源的组织者。 努力培育和发展粮食经纪人队伍，利用粮食经纪人的中介作用，搞活流通，增加粮源。 采取以上方式，粮库年度最低价小麦收购1.2万吨，库存总量3.2万吨，仅优质小麦的收购为当地农户人均增收100元左右。 四、夯实园区基础 粮库近几年虽然有了较快的发展，但受库容量等硬件条件限制,在一定程度上制约