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《库区移民施工组织设计1》.doc
目录
工程概况
施工总平面布置
主体工程施工方法
质量控制措施
安全保证措施
文明施工和保护环境
施工组织
第一章 工程概况
一、工程概况
巧女张水库位于平度市李园办事处巧女张村,属胶莱河系秦皇河流域,总库容为280.38万m3,水库为小(一)型水库,控制流域面积9.17km2,坝址以上干流长度为4.29km,干流比降0.015m/m.巧女张水库始建于1978年8月,1978年10月竣工。水库溢洪道位于大坝东南侧,现状底高程85.4米,底宽40米。水库放水洞0.8*0.8的浆砌石涵洞,洞长71.6米,竖井为浆砌石结构,闸门采用0.8*0.8铸铁平板闸门,启闭机为手摇螺杆式启闭机。
二、水文地质
巧女张水库控制流域面积9.17 km2,坝址以上干流长度为4.29km,干流比降0.015m/m.流域内属胶东区,多年平均降水量为688.4毫米。年内分配不均。6-9月的降水量,占全国降水量的74.9%,7-8月尤为集中,占全年降水量的60%以上。3-5月降水量较少,占全年降水量的13.5%。其他月份降水甚微,仅占全年降水量的11.6%。
三、工程承包范围及内容
(1)上游坡
上游坡坝顶至高程86.1米采用预制混凝土块护坡,高程86.1米至死水位采用浆砌甲级乱石护坡,死水位以下采用抛石护坡。
(2)下游坡
下游坡整坡,草皮护坡,增加排水沟。
(3)坝顶路面
坝顶宽4.0米,采用水泥稳定土简易硬化,中粗砂路面厚2㎝。
第二章 施工总平面布置
(一)项目目标
工期目标:整体工程2007年4月开工,2004年6月30日竣工。
质量目标:确保优良,争创优质。
安全目标:创省安全文明卫生样板工地,杜绝安全责任事故 的发生。
(二)组织施工的指导思想
1、科学的管理
(1)应用矩阵体制,动态管理,目标控制,节点考核的项目动态管理法组织施工。
(2)严格执行网络统筹计划和施工方案,强化现场协调,对网络图中关键工序按节点控制,对进入工地的施工队实行任务切块,分片包干,在项目中引入竞争机制。
(3)工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩,健全激励机制。
2、一流的质量
(1)按照全面质量管理动作要求,注重提高全员的工作质量,在施工力量布置上按照精干、高效的原则,组织一支能征善点,有类似工程经验的施工队伍。
(2)坚持从工程实际出发,选用合理的施工工艺,侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。
(3)配备优良的设备,积极推广应用新工艺,新技术和新材料。
(4)树立用数据说话的观点,以预防为主,谁施工谁负责,完善质量检查体制,强化监督职能。
3、优良的服务
(1)牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。
(2)队与队之间、专业与专业之间、工序与工序之间要加强协作与配合,“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准,工作质量上的严要求。
(3)业主是工程产品最终用户,急用户所急,想用户所想。一切为了用户,是我们处理现场各种复杂关系出发点和立足点,服从业主和监理人员的监督指导,切实搞好与设计单位的配合。
(三)施工组织
1、施工组织设置原则
施工现场建立一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统根据建设项目的施工特点,结合我公司的自身优势,采用目前国内最为先进实用的项目法施工管理组织形式,抽调素质高、知识面广、富有类似工程施工管理经验的人员组成项目班子,赋予其经营决策权和生产指挥权、项目管理人员的聘任和解聘权、员工的调配和奖惩权、项目资金的使用权、项目物资的采购权、项目内部承包方式的选择权和员工收入的分配权,并选派优秀员工组成重点项目经理部,实行“层层承包、风险抵押、单独核算、奖罚分明”的项目经理负责制,按期、优质、高效地完成施工任务,使工程顺利投入运行,造福莱州市民。
2、施工组织机构设置
成立项目部,实施工程项目的全过程管理,项目领导层设项目经理一人、副经理一人,形成具有凝聚力、战斗力的坚强领导集体。项目经理部下设有质检科、安全科、物资供应科、施工现场调度科以及各专业施工班组。项目部组织机构详见附图。
(四)施工力量部署
1、本工程所有分部分项工程,均有相应的专业队伍施工,无需分包或转包。
2、本工程战线长、用工量大,施工最高峰人数达150人,为确保工程按期保质完成,我们将抽调公司最优秀的技术骨干力量进入工地。
(五)施工准备工作
1、技术准备
(1)施工图纸下达后,要认真复核施工图纸,如有问题及时提报详情,确认施工图无误后,根据设计部门技术交底,对坝体进行测量。
(2)施工技术交底应做到细致、明确,及时对各控制点妥善保管。
(3)凡参加本工程建设生产的施工生产人员,必须全部参加施工操作规程,施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习,并要求各
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