《施工组织设计--185631321》.doc

工程概况及施工部署 工程名称: 工程地点: 建设性质:新建 建筑面积：总建筑面积为4104.19建筑结构：七层钢筋混凝土框架结构 1 建立组织机构、成立项目经理部，确定各科室及组成人员 5 项目总指挥 2 施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底 7 项目经理部 项目工总工程师 3 会同甲方、设计院、监理单位会审全部施工图 1 建设监理公司总监 4 现场平面布置，水电管线，临时设施等 7 项目经理部 项目经理 5 现场定位放线，资料交接，轴线与标高移交、复核、确认及有关技术资料交接 2 项目经理部 项目总工程师 6 主要机械进场、布置、检修、安装 10 项目经理部材料科 7 主要材料进场，如钢材、水泥及周转材料进场 项目经理部材料科 8 工人进场与教育组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训 5 项目经理部安全负责人、项目总工程师 注:以上各项工作同时进行。 一、需要业主协助完成的准备工作 1、提供工程施工图及有关技术资料，组织设计交底及图纸会审工作； 2、移交工程规划座标、水准点、轴线、标高； 3、提供场地、水源、电源及排水通道； 4、施工场地的清理等； 5、移交桩基工程档案资料、桩基验收资料； 6、提供施工许可证，办理质量、安全受监工作等。 二、施工单位现场技术准备工作 1、现场准备 组织管理机构：成立*********项目经理部，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全、文明施工。 施工力量组织：针对该工程施工面积大，土建施工工艺难度较大、技术含量高，加之施工工期紧的特点，在安排技术工人时，其技能等级比例为高级：中级：初级=1:6:3，以满足劳动力优化组合的要求，组建土建工程队、设备安装工程队、专业施工队，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。 进场前配合业主组织有关专业进行现场交接工作，重点放在标高、控制桩点复核，以及有关资料的移交上，布设施工用电线路，用水管线和其它临时设施。 做好所需材料的采购准备工作，做好各种机械设备、周转材料的进场准备，及时组织机具设备的安装调试，施工中所需的各种机具均需齐备完好。 建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行公司IS09001:2000版质量管理手册和程序文件，使各施工过程有法可依，要建立的项目管理制度有： （1）项目经理部管理人员岗位责任制 （2）项目经理部技术管理制度 （3）项目经理部质量管理制度 （4）项目经理部计量管理制度 （5）项目经理部技术资料管理制度 （6）项目经理部安全及文明施工管理制度 （7）项目经理部施工生产计划管理制度 （8）项目经理部现场保卫管理制度 （9）项目经理部材料管理制度 （10）项目经理部成本管理制度 2、技术准备 （1）图纸会审准备 组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议。结合相关专业技术人员提出的问题整理《图纸会审问题清单》，及时转发建设、监理、设计等单位，以便在有限的时间内进行图纸会审。 （2）专项施工方案编制 根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前高层建筑的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，以便有效地指导现场施工。 （3）技术交底 在工程开工前做好技术交底工作，项目工程师或安排技术人员根据分项工程施工内容向施工队、班交底，重点放在技术措施、质量标准、安全措施等方面，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。 （4）编制施工预算 及时编制施工预算，以便充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等，对进度计划控制，材料采购计划，劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导依据。 3、施工现场用水准备 施工现场临时用水，分为三大项：生活用水、设备用水、施工用水。用合适的管道把市政用水引到施工现场，确保整个施工的顺利进行，按照消防规定选择进水管直径为100mm作为主干管，可完全满足该工程的施工需要。 进水管径计算公式如下： 对于一般干管而言，其水的流速一般在1.0～1.6m/s，而支水管的流速在0.6～1.2m/s，根据公式： D=0.0357√Q/V（m） Q—按消防用水计（1.0L/S） V—水的流速（Ⅴ=1.3m/s） 则D=0.099m，因此，选管径为100mm 4、临时用电准备 （1）负荷计量（主要设备容量） 塔吊：P=1×43=43KW 砼输送泵：P2=2×110KW=220KW 施工电梯：P=20×2=40KW 钢筋机械：P3=5KW×2=10KW 对焊机：S=2×