《施工组织设计5--104820870》.doc

一、概述 4 二、编制目的 5 三、工程项目管理的主要目标 5 3.1质量目标 5 3.2工期目标 5 3.4安全目标 5 3.5创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标 6 四、工程简介 6 五、工程实施范围： 6 六、工程施工方法 7 6.1 机房系统 7 6.2 CCTV监控系统 8 6.3 电子巡更管理系统 8 6.4一卡通车辆管理系统 9 七、工程管理和工地管理 10 7.1现场勘察/线路查对 10 7.2深化设计 10 7.3设备安装/接线 10 7.4 编程/调试 10 7.5 验　收 11 八、工程施工组织 11 8.1施工组织原则： 11 8.2施工组织机构： 11 8.3 施工组织机构图 12 8.4 工艺流程组织 12 九、项目施工组织 13 9.1 施工组织管理程序编制目的 13 9.2 主要岗位职责 13 9.3项目实施步骤 19 9.4 子系统供应商资格选定 20 9.5 设备采购运行 20 9.6. 工程施工计划 21 9.7 工程项目进度表 22 9.8工程进度报告 23 9.9工程计划进度的建议与说明 23 9.10关于整个系统管线布置原则： 23 9.11主要施工机具、量具需用计划表 24 十、施工质量、安全保证措施 24 10.1.总施工质量控制措施 24 10.2系统性能质量控制措施 24 10.3 工程文档管理 25 10.4 全面质量管理 26 10.5 工程监察管理 29 10.6 风险管理 30 10.7 变更管理 30 十一、施工安全文明措施 30 11.1建立安全管理体系 30 11.2建立安全教育制度 30 11.3保证文明施工的措施 31 11.4 安全措施 31 十二、智能化工程验收 34 12.1 验收前的准备工作 34 12.2 工程采取四级验收方式 34 12.3 竣工资料 34 12.4 验收项目及内容 35 12.5 系统验收方法 37 12.6 工程总验收 39 十三、协调工作 39 13.1 智能化系统项目组与相关方面的配合 40 13.2 与业主方面的配合 40 13.3与监理方面的配合 40 13.4 与设计院方面的配合 41 13.5与安装单位方面的配合 41 13.6 与土建总包方面的配合 41 13.7与行业管理部门方面的配合 44 13.8智能化系统单位与其他具体专业的施工配合 44 13.9与建筑内装饰承包方的施工配合 44 十四、培训计划及维护 45 14.1使用和维修的培训： 45 14.2现场培训： 45 14.3系统维护： 46  施工组织设计 一、概述 我司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，已先后承担了一批大、中型建设项目的智能化弱电总承包或弱电系统承包。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，已建成的弱电智能化系统均达到甲级智能建筑的标准。因此我司在技术力量、项目管理及工程质量方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。深入贯彻执行“三控、二管、一协调”的具体内容，既控制工程质量、进度及成本，管理工程集成及信息，协调业主、分包商、设计院、土建和设备供应商等各方面关系。一方面，我司将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到： （1）组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求 根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有15-20人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 （2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 （3）认真落实各项规章制度 我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。 二、编制目的 本“施工组织设计方案”是上海飞达汽车修理改装厂辅助用房工程技防工程承包施工组织设计。为上海飞达工程项目提供总体方案设计、施工图设计、安装施工的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明