九州文化家园安全文明施工组织设计.doc

目 录 工程概况 管理目标 组织机构 组织措施 安全及文明施工管理制度 安全技术措施 文明施工的过程管理 平面布置及材料的使用和堆放 施工过程文明管理 安全标志平面布置图 十一、总结 一、工程概况 本工程项目位于天河区东莞庄路，总建筑面积约87757平方米，±0.00以下为三层地下室，地下室建筑面积19503平米；地面以上4栋34层，其中一层为裙楼，二层为架空，建筑物总高度约107.5米， RC框剪结构。 本工程位于广州市中心繁华地段，交通便利，人口繁杂，疏散比较困难，给安全生产及文明施工工作带来了一定的影响，本工程基坑开挖防坡之后，除去施工道路，基本没有多余场地堆放材料，材料周转比较困难。施工用水用电条件具备，现场提供施工用电500kw，施工用水管径DN100。 二、管理目标 本工程争创广州市安全文明施工“双优”样板工地。 1、职业安全健康管理目标 （1）在施工过程中严格按建设部“一标五规范”组织施工, 确保实现 “五无” (无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌事故) 目标； （2）月工伤负伤频率控制在2‰、年工伤负伤频率控制在20‰以内； （3）按建设部《JGJ59-99》安全检查标准,每月一次的安全检查总得分值在90分及以上； （4）对员工健康有影响的岗位配备各种劳动防护用品，特种劳动防护用品配备率为95 %以上。 根据本工程安全管理目标，制定下述分解目标： 班 组 月轻伤率 重大死亡事故 重大经济损失 月经济损失见以下 土 方 班 ≤0.2‰ 0 0 木 工 班 ≤0.3‰ 0 0 钢 筋 班 ≤0.3‰ 0 0 砼 班 ≤0.05‰ 0 0 架 子 班 ≤0.05‰ 0 0 瓦 工 班 ≤0.03‰ 0 0 杂 工 班 ≤0.01‰ 0 0 水 电 班 ≤0.05‰ 0 0 其它安装工种 ≤0.05‰ 0 0 二线技术工人 ≤0.1% 0 0 管理人员 ≤0.005% 0 0 机 电 班 ≤0.005% 0 0 治安保卫 0 0 0 2、文明施工管理目标 争创广东省安全、文明施工“双优”样板工地； 按“广东省建筑施工安全文明施工检查评分统表”的标准, 每月一次的文明施工检查不低于88分； 在施工过程中，我司严格按照国家建设部、广东省、广州市有关文件精神和安全文明施工管理规定组织施工。做到形象好、不扰民、抓管理、创效益。 4、环境目标和指标 （1）生产、生活用水达标排放 ──污水排放SS、COD、BOD、油、PH值符合排放标准并持续达标。 （2）减少粉尘排放 ──施工现场目测无明显扬尘；主要运输道路硬地化处理。 （3）噪声达标排放 ──白天排放不超过70分贝，夜间10点后不超过55分贝。 （4）固体废弃物实现分类管理，提高回收率。 （5）提倡节约用水、用电、降低油耗。 三、组织机构 为确保安全生产、文明施工达到预期效果，实现总体目标，就必须职责明确，责任到人，各负其责，特作如下安排： 序号 职 责 职 务 姓 名 备 注 1 现场安全生产、文明施工第一责任人 项目经理 侯小荣 （相关证件项目部管理架构表） 2 现场安全生产、文明施工直接责任人 技术负责人施工工长 杨文梗梁秉期 同上 安全、文明施工领导小组成员名单： 成 员 ： 姓 名： 职 务： 组 长 侯小荣 项目经理 副组长 王 东 技术负责人 组员1 梁秉期 工 长 组员2 毛宝勇 施工员 组员3 刘亚培 质安员 组员4 崔 进 质安员 组员5 谢国永 施工员 组员6 潘振兴 施工员 组员7 何 平 材料员 组员8 梁 晓 材料员 四、组织措施 本工程由项目经理组建精干队伍对本项目实施日常管理（详见后附表一项目部安全、文明施工组织架构表）。以书面形式明确各级人员的岗位职责，将责任落实到个人。指派多名专职安全员全面跟踪检查现场各项安全工作。 本项目部管理班子将本着团结协作精神、各尽其责，管理好本项目的安全文明施工工作。 1、本工程项目经理是施工现场的安全生产的第一责任人，在项目全过程组织领导本项目全体人员做好本项目的安全文明施工工作，保证职工的身体健康、生命安全和国家、人民生命财产不受损失，实现本项目的目标。 2、项目部成立以项目经理、工长、施工员、质安员、班组长组成的安全文明生产领导小组，小组各成员在项目经理领导下做好安全文明生产的预防、纠正工作。 3、在安全文明生产上，项目经理对公司负责，项目各级人员对项目经理负责。各级管理人员按公司颁布的安全文明施工管理职责，及本人与公司签认的安全文明施工责任状，各负其责、尽职尽责。 4、公司每个月对项目部安全文明生产工作进行检查；质量安全部门每月进行一次大检查，平时不定期组织检查并督促整改；项目部每周进行一次