冠音泰厂房及配套工程工程施工组织设计.doc

厦门冠音泰科技有限公司 厂区及配套工程 施 工 组 织 设 计 编制日期：2013年8月 目 录 第一章、编制说明.............................................2 第二章、工程概况.............................................2 第三章、施工组织与部署.......................................3 第四章、主要施工方法........................................13 第五章、工程拟投入的主要物资(材料)情况及进场计划1#、2#、3#厂房及4#办公楼； 建筑用地面积为25161.478m2，建筑占地面积约为11152.609㎡，总建筑面积为57922.818㎡，其中地上建筑面积为57401.745m2、地下面积为521.073m2； 建筑层数：地下一层（3#楼）、4#楼为六层、其余均为五层； 4、建筑高度：3#楼为23.35m、其余均为24m； 5、设计使用年限：50年。 4、建筑防火耐火等级：Ⅱ级。 5、主要结构型式：框架结构。 6、抗震设防烈度：7度。 第二节、工程特点 1、本工程施工场地有限，为保护环境卫生、工人宿舍等生活区拟采用场外租赁。 2、本工程位于同安工业集中区内，在施工过程中应采取有效措施，保护环境，尽量减少施工噪音和粉尘污染，注意维护道路交通安全，并配合其它标段做好施工现场的治安工作。 3、本工程的施工组织设计围绕施工特点，在施工规划、施工顺序、施工管理、劳力组织、工种配合等各方面精心策划，科学有序地组织施工。 第三章 施工组织及部署 第一节、项目施工管理目标 1、工期目标：根据建单位要求建设工程(中标合同工期)900日历日，我司拟按建设总工期为900日历天按进度计划在该工期内保质保量完成施工任务。 2、质量目标：合格。 3、安全目标：杜绝重大安全责任事故、伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件的发生，工伤频率控制在1.5‰以下。 4、环境目标：严格控制施工过程及其他活动对环境造成的影响，减少噪声、粉尘、建筑垃圾和废水的排放，营造宁静、清洁的环境，建造优质环保的工程。 第二节、项目管理机构设置 一、管理机构 根据本工程的施工特点，我司拟建一个强有力的项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制。我司拟成立项目组织机构如下： 现场管理机构组织体系： 二、项目部技术力量配备 　　　 职 务 人 数 职 务 人 数 项目经理 1 生产负责人 1 技术负责人 1 质检员 1 施工员 2 安全员 1 机管员 1 造价员 1 取样员 1 材料员 1 三、岗位职责 一）项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规、规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。 2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。 3、建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。 4、组织编制工程项目施工组织设计(送公司审批)，对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。 5、按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选挥分承包商(作业队)和供应商，报公司经营科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包(供应)合同。 6、按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。做好施工准备工作。 7、建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，组织编制月（旬）作业计划（送公司审批），参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总分包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。 8、加强技术管理，严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按贯标要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。 9、负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一负责人），执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。 10、严格执行公司的材料物资采购和管理制度，以及贯标采购等有关程序。杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。