小军山社区幼儿园精装工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制说明 第二章 施工部署 第三章 施工准备 第四章 主要分部分项施工方法及重难点把握 第五章 施工总平面布置 第六章 进度计划 第七章 各项需用量计划 第八章 质量保证措施 第九章 安全保证措施 第十章 工期保证措施 第十一章 文明施工保证措施 第十二章 成品保护措施 第十三章 雨期施工措施 第一章 编制说明 1.1编制目的： 本施工组织设计系我公司对小军山社区幼儿园精装工程的投标文件。本施工组织设计体现我公司对本工程如何进行施工的原则与总体构思和部署。若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的原则，编制详细的各单项施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。 第三章 指导思想与实施目标 3.1指导思想： 选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理；以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；严格按照设计图纸和施工验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心、满意的产品。 3.2实施目标： 质量目标：合格 安全生产目标：合格。 工期目标： 60个日历天完成合同中所规定的全部工程量。 文明施工管理目标：合格。 项目管理目标：对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。 采用及推广先进的施工工艺、技术、材料及设备，对进度安排、人员及材料的调配实施动态管理，充分保证进度及成本控制目标的实现。 针对本工程施工现场的特殊性，增订相应的管理条例和采取针对性措施并严格执行，确保文明施工和安全控制指标的实现。 服务目标：主动接受和积极配合政府主管部门、业主、监理等对工程质量、工程进度、现场管理、计划协调等的控制与监督，信守合同和各项承诺；积极地做好与业主指定专业分包单位的配合：施工场地及临建设施的提供或协助、垂直运输机械的支持、临时水电管线的提供或支持、作业面的提供及进度计划协调、各种预埋件、预留孔洞的留设等；协调好与周边有关各方面的关系。 环境保护目标：在确保工程质量和工期要求的前提下，充分提高全体员工的环境保护意识，自觉保护场地内各种设施，并采取各种有效措施（如降低施工噪音、控制粉尘播扬、垃圾污物的及时清除等），最大限度减少对环境的污染。 第四章 施工部署 4.1施工管理组织机构及职责 4.1.1施工管理组织机构 建立以项目法管理为核心，以公司的宏观调控为基础，以质量、进度、成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，以确保工程施工有序、高效地进行为目标的管理组织体系。 本工程的施工管理机构采取公司管理层和项目经理部二级制。公司管理层由企业法人、总工程师、质量技术部、工程部、经营部、核算部等职能部门组成，对工程进行宏观调控，并在技术、质量、进度、安全、文明施工的控制和机具及材料的组织、资金及劳动力调配等各方面对项目经理部进行监督与予以强劲支持。项目经理部则以项目经理负责制为核心，全面推选项目内部各级岗位责任制，切实做到所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动全体员工的主观能动性和积极性，心往一处想，劲往一处使，以确保公司在本工程上的各项目标和对业主所作的各项承诺均可圆满实现。 为此，我们将根据本工程的特点选择懂业务、善调试、有魄力的干部担任项目经理，调配懂技术、有经验，有责任心的专业人员担任各岗位的管理人员，组成强有力的项目经理部并授予充分的自主权。 4.1.2主要管理人员及部门职责 项目部经理： 是本工程所有工作的第一责任人，对外代表公司负责履行公司与建设单位签订的工程承包合同，对内作为工程项目施工的直接组织者和责任者，及时、适当地做出人事调整、重大技术方案、资源调配、工期进度等有关项目管理事项的决策，对工程项目过程负全责，承担项目管理的经济、行政及法律责任。 与业主、监理经常进行交流和沟通，协调好与有关各方的关系。 技术负责人： 在项目经理领导下，主持项目部质量管理和技术管理工作； 组织编制工程项目的质量计划，并确保施工过程中各类人员严格按照执行，做好技术交底工作； 组织编写施工组织设计，图纸会审并进行技术审核； 指导、检查工程质量计划的实施情况，明确关键工序与特殊工序。落实施工过程的监控工程，组织特殊过程能力的鉴定工作； 控制生产中的进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验，确保产品质量符合要求； 对生产过程中出现的不合格组织评审和处置，并进行返工或返修，制定纠正和预防措施，防止问题再发生； 监督、检查质量记录的收集、编目、借阅、保管等工作。 协助项目经理做好各项目管理工作，确保施工生产进度的完成； 负责开工前施工环境的准备工