工业厂房道路路面硬化工程施工组织设计.doc

目录 施工组织设计 0 第一章 施工组织设计编制依据 0 第二章 工程概况 1 第四章 工程施工方案 7 第五章 施工准备计划 15 第六章 资源配置计划 16 第七章 施工进度计划 17 第八章 质量控制措施 19 第九章 HSE控制措施 21 第十章 主要技术经济指标 33 第十一章 资料管理 33 第十二章 其他 35 附表一：施工进度计划表 0 附表二：施工平面布置图 1 施工组织设计 第一章 施工组织设计编制依据 1.1 法规依据 《中华人民共和国劳动法》； 《中华人民共和国安全生产法》； 《施工企业安全、环境与健康管理规范》（Q/SHS0001.4—2000）；《HSE管理手册》（QG/SJ25.01—2002）； 《HSE管理程序文件》（QG/SJ25.02—2002）； 《HSE管理作业文件》（QG/SJ25.03—2002）； 《HSE管理记录文件规定》（QG/SJ25.04—2002）； Q/GD0128—93《XXXXXXXXXX组织设计编制依据》 11、《XXXXXX安全规程》及《健康、安全环保手册》 12、Q/SY GD0067-2001 XXXXXXX施工环境保护规定 13、1GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》 14、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》 15、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 16、JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》 17、设计文件要求的其他施工、验收规范、质量评定标准等； 18、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力； 19、我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册； 第二章 工程概况 一、工程内容 1、建设地点 位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 2、工程特点 XXXXXXXXXXX工房前的路面区域狭窄，导致车辆出库转弯半径小，维修车辆无法一次性入库，需要多次调整，制约了维抢修快速反应速度。为了满足维抢修队在突发事件下的紧急装车、迅速出动的需求，对维抢工房前的路面经行硬化改造 本工程项目计划开工日期为2012年5月10日，竣工日期为2012年6月10日，具体开竣工时间以签定合同中规定为准。 4、主要工程量 位置 贴水泥花砖 C30混凝土 钢筋 XXXXXXX内 块 m3 T 786 89 0.96 5、施工质量要求 工程施工质量达到优良，施工验收一次合格。 二、施工条件 本标段工程施工中所用的水泥、砂、碎石等运距较远，多数材料要在150km外拉运，材料运输较为困难，且施工用电需要接站内电源，该工程自然条件差，社会依托差。 第三章 施工组织及管理机构 一、施工总体规划 为了使XXXXXXXXXX路面硬化工程能更好的、更顺利地实施，我公司成立了XXXXX路面硬化工程项目部，调集高素质人员，为治理工程做好一切准备。认真组织人员根据踏勘的实际情况，对照施工图纸进行会审，全面熟悉和理解设计要求，充分掌握和了解施工验收规范标准，并及时的编写施工方案。同时，根据工程计划和工期要求，积极组织了各类高素质的专业施工人员、调入了精良的施工机具，使得人员构成、施工管理、技术力量、设备装备、施工手段等能够充分的满足该工程的要求。 二、 施工管理机构 我公司将启动XXXXXXXXXXX路面硬化工程项目部工作程序，项目经理部统一指挥生产，负责协调解决工程中与业主之间的关系，做好各种开工手续办理，对工程质量、进度、安全全面负责。项目经理由XXXXX担任，下设工程技术负责人、质检员、安全员，施工过程中层层落实质量及安全责任，项目经理定期向业主汇报工作，接受现场站场管理人员的检查和指导，做好施工前的准备工作，组织工程施工协调解决工程出现的各种问题。 项目组织机构 2、项目部人员配备 项目部主要组成人员 序号 职 务 或 专 业 姓 名 备 注 一 项目经理部领导 1 项目经理 XX 二级建造师 2 项目副经理 XX 二级建造师 2 技术负责人 XXX 二级建造师师 二 技术、质量及HSE 1 施工员 XXX 助理工程师 2 质检员 XXX 工程师 3 安全员（HSE监督员） XXX 助理工程师 三 材料及资料 1 材料员 XXX 工程师 2 资料员 XXX 助理工程师 合 计 5人 3、主要岗位人员职责 3.1 项目经理职责 3.1.1项目经理是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、工期、成本和HSE负责。 3.1.2贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。 3.1.3协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。 3.1.4结合本工程的实际对工人进行入场教育，防止各种事故发生。 3.1.5组织有关质量问