希望小学教学楼工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况 一、建筑、结构概述 本工程系珠海铁佛希望小学教学楼工程，位于奉节县铁佛村12社。 本工程建筑面积：846m2，抗震设防烈度为六度，屋面防水等级为Ⅱ级，设计使用年限50年。 本工程教学楼为三层框架结构。 二、结构形式 本工程基础采用条基和独立柱基，条基为C15毛石砼，独立柱基为C20钢筋砼，地圈采用C20钢筋砼，上部结构为框架结构，框架柱、现浇梁板为C20混凝土，楼梯梁、梯板为C20混凝土，构造柱为C20混凝土；砌体采用240厚页岩砖M5.0混合砂浆砌筑，门窗为木门和铝合金窗；屋面为建筑找坡。 第二章 施工部署 施工部署是指工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉和最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今年施工处于全面控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。 一、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： 1、人员组织 本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全一部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理负责制。项目负责人在该项目上的全权代表、负责施工方案、人事任免、技术措施、安全、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目部其它技术及管理人员对项目经理负责。 公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任书明确，层层落实，责任到个。主要由项目承办合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任书、施工班组承包责任书状、项目施工费用承包合同、材料消耗评比合同等组成。 (1) 项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往要管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有专业项目经理资质和工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程峻工。根据该工程的施工难度大、管理幅度和深度需要，设项目经理一名。 (2)项目总工程师 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验和工程师担任本项目总工程师。 (3)项目管理层人员 根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良主合作经历和人员组成项目现场管理班子。 工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员有相应的专业素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求乾地试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修，奖惩资料。 计划财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金待帐单； 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需要用量计划、限额发料、进行验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完主利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械 租赁的控制。 综合办公室：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。 (4)施工劳务层人员组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全