技术文件-施工组织设计(华景苑).doc

1. 综合说明 1.1 编制依据 1、古城华景苑工程施工总承包招标文件； 2、招标图纸（湖南大学设计研究院设计的《古城华景苑工程施工图》） 3、现状施工条件及场地情况； 4、我管理体系的相关文件要求和经验资料； 5、我的技术装备情况； 6、我类似的工程施工经验； 7、编制实施的施工工法及作业指导书； 8、现行国家现行技术标准和验收规范序人数 1 项目经理 1 2 项目副经理 工程师 3 项目 工程师 4 各部门负责人 3 计划财务部 8 工程技术部 3 物资设备部 3 安全环保部 3 文明施工办 5 各专业工程师 工程师 工程师 8 电气 工程师 工程师 8 机械 工程师 8 给排水 工程师 8 消防 工程师 6 专职安全员 粤建安C 工程师 7 质检员 16 水工建筑 工程师 水工建筑 工程师 建筑施工 工程师 建筑施工 工程师 合计 2.1.2 组织机构图 项目管理组织机构详见“项目经理部管理组织机构图”。 2.1.3 施工组织机构的职责 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对建设单位负责。 项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责疏通协调施工过程中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快速度解决施工中出现的各种问题，项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下，配合及支持各有关单位的工作。 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 作为项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。 2.1.4 主要岗位职责 （1）项目经理的职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款； 确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部开展工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。 （2） 项目副经理的职责 协助项目经理工作，落实项目质量目标实现。 负责本项目质量计划实施过程中的采购、顾客提供产品的控制和检验、测量、试验设备的控制等日常质量管理工作。 协助项目经理做好进度、质量、成本、安全现场管理工作。 定期督促经济部、财务部进行成本分析，及时掌握经营状况和财务状况，并向项目经理报告。 对施工中安全生产、环境保护和文明施工的措施进行实施、监督检查。 （3） 项目总工程师的职责 全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任； 组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证的措施等，并组织实施； 深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决； 支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。 （4） 质量检验部职责 严格执行国家、建设单位、监理及设计单位发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；质量检验部具有“质量一票否决权”。 对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。 参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”（施工班组自检、现场技术员复检、专职质检员与监理人员终检）。 参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故报告。 及时上报年、季、月工程质量报表工作。 （5） 工程技术部的职责 工程管理部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。 贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。 按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。执行项目经理的指令，协调各部门完成各项施工任务。 督促各部门建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、