武冈建材大市场3#,4#楼土建施工组织设计.doc

一、施工方案 1.工程规模 本工程为武冈建材大市场3#,4#楼建筑面积为：3#楼5705m2，4#楼建筑面积为4042m2。 2.工程位置 本工程建设地点竹城公路边。 3.工期要求 2008年7月开工，2009年12月全部竣工。无论何种原因不得顺延工期。 4.绝对标高 本工程±0.000为相对于绝对标高现场322.200。 5.建筑特征 5.1建筑总特征 本工程系一层商铺，二-五层为住宅楼，平面形式比较简单，立面设计也较简单。 5.2建筑布局 3.4栋住宅楼均为座北朝南，每栋住宅楼之间相距适中。该工程的平面布局呈矩型，建筑物总高度为21.95m，一层层高为5.4m，二～六层层高均为3.1m。 5.3建筑装修做法 外墙做法：外墙（包括柱）贴仿青砖面砖饰面，另刷乳白色外墙漆线条饰面。所有内墙及顶棚混合砂浆粉刷。预制板楼面做找平层外，其他装饰各住户自理，外窗 合金 6.结构特征 6.1基础形式 本工程的基础均采用人工挖孔灌注桩。地基承载力特征值fak=3800kpa。桩砼强度等级为C25，钢筋采用Q235、HRB335两种，护壁材料采用Mu10粘土砖，M7.5水泥砂浆护壁。。 6.2主体形式 单位工程的主体结构均采用框混结构，砖砌体采用240眠墙，Mu10烧结粘土砖，一层砂浆强度为M5.0混合砂浆，二层采用M10混合砂浆，三～四层采用M7.5混合砂浆，五层及以上采用M5.0混合砂浆，本工程的现浇混凝土结构：±基础梁至+5.4m标高处采用C30,其它均采用C25. 6.3屋面形式 屋面为预制板屋面，具体做法按所选用的05ZJ001,05ZJ201图集进行施工。 7.施工组织部署 施工准备工作计划表 序号 项　　　目 内　　　容 进场后 第几天 完成 承办及审定 单位 １ 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 甲方、监理、公司、 ２ 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 １ 公司 ３ 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部 ２ 项目部 ４ 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 ４ 项目部 ５ 主要机具进场 机械设备进场就位 ２ 公司、项目部 ６ 主要材料进场 部分急用材料进场 ２ 项目部 ７ 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 ３ 项目部 ８ 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 ２ 公司、项目部 ９ 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 ４ 公司 10 材料计划 原材料和各种半成品需量计划。 ４ 项目部 11 图纸会审 全部施工图 ５ 甲方、监理、公司 12 砂浆、混凝土配合比 各种标号的砂浆、混凝土配合比设计 ４ 实验室 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 ３ 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 ３ 项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。 技术准备 1组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 2编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 物质条件生产准备 建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、砖三大建筑材料，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 对各种材料的入库，保管和出库制订完