河南锦龙不动产有限公司商住楼施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 工程名称：河南锦龙不动产有限公司商住楼 建设单位：河南锦龙不动产有限公司 监理单位：郑州宏远工程监理有限公司 施工单位：郑州市二七建筑公司 编制人： 审核人： 审批人： 专业监理工程师： 总监理工程师： 施 工 组 织 设 计 编 制 说 明 本施工组织设计纲要，依据施工图、招标文件、答疑纪要、勘察现场情况和国家现行施工规范等文件编制，重点是工程策划及总体布置，工期安排，特殊及重要分部分项工程的施工方法与技术措施，主要管理措施几大部分，开工后，我们将以本施工组织设计为依据，分部分项作业指导施工，创建文明、安全“双达标”施工现场，创造优质精品工程。 工程概况 本工程为河南锦龙不动产开发有限公司商住楼,为框架结构，地上六层，地下一层，建筑面积为2038.33m2，地上部分1783.56m2，地下部分254.76m2，建筑主体高度18.95m，建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为两类，抗震按七度设防，抗震等级为三级。 标高以下采用粘土烧结砖，标高±0.000 以上采用加气砼砌块，基础垫层砼强度等级为C10，基础板砼的强度等级为C25, 地梁砼的强度为C25, 主体梁、板、柱、楼梯砼强度等级为C25，其余砼的强度采用C20. 指导思想及实施目标 一、指导思想 该工程实行目标化管理，贯彻ISO9002质量体系标准，组织强有力的项目经理部，全面实行项目法施工，项目经理部领导成员由经理、副经理、项目工程师组成，下设施工技术、质量、安全、预算、计划、财务、材料、计量试验、机械设备等部门，我们将严格按照ISO9002标准对工程实施全方位管理，项目经理部负责对施工准备、计划、生产调度、质量控制、计量试验、安全生产、经济核算、材料采购供应等工作进行全面管理，对该工程的工期、质量、安全、成本全面负责。 二、实施目标 发挥公司的优势，科学地组织土建、安装和装饰工程的合理交叉作业。出“过程精品”严格履行合同，确保实理如下目标： 1、质量目标： 质量指标：确保达到国家规定的合格质量等级标准。 分项工程合格率100%；分部工程合格率100%； 单位工程合格率100%。 2、安全施工目标 采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，一般事故率控制在千分之三以内，严格执行《建筑工程安全检查标准》，确保达到市级“安全达标工地”。 3、文明施工现场目标 达到省、市级文明工地和建设部综合考评优良标准，本公司企业形象标准的要求，及其省、市有关规定，创达标工地，塑造企业形象。 5、环境目标 采取积极有效的措施，做到文明生产，文明施工，设专业管理人员，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活秩序，不污染城市道路及周边环境生活。 6、工程回访 积极履行各项承诺，满足业主的各项要求，对建设项目根据业主的需要进行质量保修终身责任制。 建立保修卡，做到随叫随到。 工程竣工后，施工维修做到随叫随到，维修工作保证用户满意。 工程交工后每年回访一至二次。 第三章、总体施工方案及总体布置 施工组织 本工程将严格执行项目法施工，项目总实行项目经理负责，独立核算，全员管理。 项目经理部由管理过硬、技术过硬、施工经验丰富的人员组成，同时选配素质高的劳动队，全面贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。 主要人员职责： 项目经理职责 负责项目部的日常管理工作。 主管工程成本的分析、控制。 负责审定工程量向业主要求拨付工程款。 主持重要的施工措施的制定，对进度计划的重大修改、调整。 主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行。 技术负责人职责 全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。 负责审批项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准，验收规范及公司质量体系文件。 负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。 对工程质量定期检查，及时反馈信息，如出现不合格项，严格按程序文件执行。 领导本项目的科技进步工作，负责推广“四新”技术。 协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。 定期召开技术研讨会，经常深入现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。 掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 负责质量预防措施和纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。 配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定要求，确保为用户提供合格的产品。 承担工程竣工交付后的技术服务工作。 组织学习，安全操作规程，组织实施安全技术检验，不违章指挥。 认真清除事故隐患