消防应急中心施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况 1 第二章 工程总体部属 2 第一节 组织机构管理责任......................................................................................................2 第二节 组织系统建立 3 第三节 构配件供应商的选择及定货 3 第三章 施工现场平面布置 4 第一节 场地整平 4 第二节 临时道路 4 第三节 施工用水、电 4 第四节 临时设施 4 第四章 进度计划 6 第五章 施工方法 7 第一节 施工测量.................................................................................................................. 7 第二节 土方工程 7 第三节 基础工程 7 第四节 垫层施工 8 第五节 模板工程 8 第六节 钢筋工程 9 第七节 砼工程 10 第八节 脚手架工程 10 第九节 砌砖工程 11 第九节 装饰工程 11 第十节 屋面工程 13 第十一节 管道安装 14 第十二节 电气配管表 16 第六章 劳动力需要计划 18 第七章 机械需要用量计划 19 第八章 质量保证措施 21 第一节 质量指标 21 第二节 质量措施 21 第九章 安全技术措施 23 第一节 一般规定 23 第二节 机电设备 24 第三节 高空作业 25 第十章 文明施工措施 26 工程概况 丹江口市应急救援中心（市第二消防站）建设项目，位于丹江口市右岸新城区水都大道北侧，本项目有三栋楼待建，分别为中队办公楼，士官宿舍楼和大队办公楼，其中中队办公楼为4层，建筑总高18.15米，建筑面积36649.2平方米；士官宿舍楼层数为3层，总高11.25米，建筑面积1228.33平方米；大队办公楼层数3层，建筑高度11.25米，建筑面积632.4㎡。本项目建筑物使用年限50年，屋面防水等级2级，防火耐火等级二级。结构类型为框架结构，属乙级抗震建筑，抗震设防烈度为6度。工程总体部属 第一节 组织机构管理责任 项目部组成  组织系统建立 1、建立精干高效的项目经理班子，选择施工经验丰富，组织能力强，业务水平高，身体素质好的项目经理。工程质量的优劣、施工进度的快慢、经济效益的好坏，关键取决于项目经理部的整体协作性、组织能动性、相互配合性及现场指挥人员的能力经验和业务水平。 2、建立从班组到工长及职能人员等全员，完善的生产、经营、质量、安全、文明施工承包责任制。充分发挥全体人员的积极性、创造性和相互配合性。 构配件供应商的选择及定货 根据施工图预算确定的构配件数量、规格、品种等，选择多家供应商，对其产品质量、企业信誉、生产能力、价格等进行比较，并确定最优厂商供货及构配件的进场时间。材料的定货应事先征得甲方的认可。 合理安排工序，科学组织施工，整个工程以办公楼为主，另外还有围墙、道路绿化及硬地广场，办公楼是整个工程的关键，以基础施工为先导，抓紧回填，为主体工程施工创造条件。内外墙的装饰、楼地面的施工及水、电管线的安装等，组织流水交叉作业，保证工程按期完成。 为了便于现场的管理，围墙与基础同时施工，迅速建成。硬地广场、道路绿化待办公楼完工后再施工。 施工现场平面布置 场地整平 场地整平采用推土机和人工相结合，使整个场地平整且排水畅通，具备安全行车条件。 临时道路 沿本工程的北面，东面可修筑临时道路，临时现场主路宽为6m，西南为次路宽3米。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、预埋到位。 第三节 临时用水用电 用电严格遵循“三级保护，四级用电”，根据施工现场临时用电设计规定，须有电气工程师对施工现场临时用电进行设计。临时用水分为两路，一路作为生活区及办公区用水，另一路作为应急施工用水。所有场地内水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。 第四节 临时设施 由于场地条件的限制，在施工现场西侧设置现场办公室、库房、职工宿舍、钢筋加工厂、砼搅拌机、砂石料堆场及周转料具堆场，其他自行安排。 场地四周先施工设计围墙，代替临时围墙。 进度计划 根据该工程的特点及本企业的实力，确定该工程总工期为365天，拟从中标后签订合同日期开工日期，具体安排详见施工进度计划表。 施工方法 第一节 施工测量 1.平面测量采用方格网控制，直角坐标法测量。 2.控制点的选取，在土方开挖前根据工程场地实际情况采用主轴线控制法，测试和作好建筑位置