烟草公司辅助用房施工组织设计.doc

湖南省烟草公司岳阳市公司分公司辅助用房改造项目 施 工 组 织 设 计 目 录 、施工方案与技术措施 、质量管理体系与措施 、安全管理体系与措施 、环境保护管理体系与措施 、工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、网络图） 、资源配备计划 、主要项目管理人员 、施工设备 、试验、检验仪器设备 第一章、施工方案与技术措施 一、工程概况 工程名称：湖南省烟草公司岳阳市公司分公司辅助用房改造项目 建设单位：湖南省烟草公司岳阳市公司 1、工程规模 本项目预算金额为212万元人民币 2、工程位置 本工程位于湖南省烟草公司岳阳市公司汨罗市分公司。 3、工程工期 工程工期：100天 质量要求：合格 保修要求：按照国家建设部第80号令 招标范围：工程量清单中的全部内容 二、施工方案 1、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 2、技术准备 由于本工程建筑所具有的特点，在施工前进行细致、认真的准备工作。 a、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和组织的设计交底和图纸综合会审。 b、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 c、做好技术交底工作。主要工序开工前进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 3、物质条件生产准备 a、材料准备 (1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 (2)、建筑材料及安全防护用品准备：应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 b、构配件加工准备 (1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前订购，保证按期到场。 (2)、提前做好预制件的加工工作。 c、施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备 4、施工组织准备 本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥机构，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。分公司委派施工、管理经验丰富的同志担任本工程项目经理，选派技术、管理水平较高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，在建设单位和分公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 5、现场施工准备 1、施工现场控制网点 会同基础施工单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核锚栓位置。 2、现场“三通一平” (1)、施工现场平整 施工现场基本平整，不需要重新进行再平整。 (2)、布置施工现场临时用电。 三、主要工程施工技术方案 一、施工程序 1、工程施工顺序 场地平整，清除杂物，定位放线，复线，土方开挖，混凝土，基础回填土，院内地坪，围墙，避雷网 2、定位放线 按设计要求，依据地质勘探资料，测量确定辅助用房基础位置。基础位置确定后，要对照设计进行核实，保证其准确性，自检后，报监理核查确认后，再继续下道工序施工。 要求辅助用房基础±0.000与地勘报告相符，各个桩位置要准确，桩与桩之间的误差控制在70mm之内；两条对角线之间的误差控制在100mm之内。如场地需要平整时或很难平整至同一水平面时，必须保证每根桩的桩深满足设计深度（以原自然地面为参照），同时必须通知我们和建设单位随工到现场进行共同确认工程量 基础定位放线。基础施工时根据基础设计平面图和现场轴线控制桩，将轴线测设在现场施工桩位上确定桩位线，经核准无误后方可进行施工。 基础垫层施工完毕后，根据现场轴线控制桩，将轴线，边界线，承台位置线测设在垫层上，控制承台和地梁的施工。 3、标高控制 标高的控制主要是用水准仪和钢尺准确测量。 二、土方开挖工程 要按设计图纸尺寸开