银红家居生活广场工程重大危险源方案编制.doc

银 红 家 居 生 活 广 场 重 大 危 险 源 江苏恒健建设集团有限公司 银红家居生活广场项目部 二0一四年六月 目 录 一、重大危险源管理制度 二、重大危险源管理措施 三、重大危险源标识 四、重大危险源名录 五、重大危险源管理台帐 建设工程项目施工安全重大危险源名录识别确认表 申报单位：江苏恒健建设集团有限公司 2014年 月 日 工程名称 银红家居生活广场 施工总包单位 江苏恒健建设集团有限公司 项目负责人 高桂龙 施工分包单位 / 项目负责人 / / / / / 工程监理单位 湖南亚飞项目管理有限公司 项目总监 建设工程 基本特点 本工程场地位于长沙市岳麓区，西邻岳华路，南邻岳麓大道。建筑面积约212187.74万平方米，银红家居广场由一栋七层的商场，一栋28层的商业住宅塔楼，一栋26层的公寓式办公楼组成。地下设置两层的车库以及局部三层的设备用房。 建设工程项目施工安全重大危险源名录 附：名录应分别按危险性较大工程的：（1）基坑（槽）开挖与支护、降水工程；（2）人工挖孔桩与沉井、沉箱、地下暗挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；（6）拆除工程；（7）现场施工用电工程；（8）其它危险性较大工程列出危险源及危险因素名录。 施工单位识别意见： 签章 2014年 月 日 监理单位确认意见： 签章 2014年 月 日 监督机构监督检查意见： 签章 2014年 月 日 注：1、申报单位为施工总包单位； 2、建设单位直接发包专业工程，专业施工单位直接申报； 3、如工程无分包单位的，分包单位一栏不用填写。 施工组织设计（方案）审批记录 工程名称：银红家居生活广场 结构类型：框剪结构 结构层次：2+7层/3+26层3+28层 建筑面积：212187.74㎡ 我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了 重大危险源 的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予审查。 附：重大危险源 项目经理： 项目部(章)： 2014年 月 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 年 月 日 监理(建设) 单位审核意见： 监理单位项目总监理工程师 监理(建设)项目部(章) (建设单位项目技术负责人)： 年 月 日 重大危险源管理制度 （1）安全技术交底制：各级管理人员须亲自进行书面交底。 （2）班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。 （3）外脚手架大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。 （4）周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，队上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。 （5）定期检查与隐患改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做到安全隐患整改消项记录。 （6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 （7）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 （8）危急情况停工制：一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。 （9）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。 （10）安全检查制度 检查内容 检查形式 参加人员 考 核 备 注 分包安全管理 定期 项目经理 月考核记录 外脚手架 定期 项目经理工长安全员 周考核记录 三宝四口五临边防护 定期 项目经理安全员 周考核记录 使用用电 定期 项目经理 安全员电工 周考核记录 塔吊 定期 项目经理 安全员 周考核记录 作业人员的行为和作业 日检 工长安全员 日检记录 施工机具 日检 项目经理 安全员机操工 日检记录 重大危险源预控措施 一、保证工程施工安全主要措施 （1）项目经理负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。 （2）工长要对班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。 （3）对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品，正确使用个人安全防护用品和安全防护措施