锦绣华庭施工组织设计.doc

一、编制说明 根据业主提供的工程设计图纸（一标）和现场勘察情况，结合招投标文件的各项条款、说明和工程量预算书，可以确定工程的施工要求高、时间紧、任务重、意义大。 为了使该工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我单位从本工程的性质、规模、施工地段的条件等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。 我们编制的依据是： 1、业主的提供的设计图纸、招标文件、书面答疑及工程预算书。 2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。 3、地质、地貌、水文、气候、降雨量等资料。 4、公路工程施工相关技术标准、规程与规范，《市政工程施工技术规程》、《安全法》、《建筑法》。 5、《市政道路工程质量检验评定评定标准》、《市政下水工程质量检验评定评定标准》。 6、江苏省建设厅2004年《江苏省市政工程计价表》和《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》。 7、2004年《江苏省机械台班费用定额》。 8、泰建定[2004]4号《关于执行工程量清单计价办法的通知》。 二、工程概况 本次实施工程2.1设计概2.2主要工程 2.3施工条件24KW一套备用。 2.4工程要求的各项目标 天。 1‰以内。 2.5施工特点 1、按照本工程所招标实施的项目内容，属。 施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成工程。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。 3.1施工组织 3.1.1机构组织 工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配备有：工程科、材料科、安质科、综合科等。 项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。 项目管理组织机构见附表： 施工组织管理网络 施工质量管理网络 施工安全管理网络 现场文明管理网络 3.1.2项目部的组成与要求： 原则要求 （1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调和管理工作。 （2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。 （3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色的完成该工程任务。 （4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设置，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 3.1.3各部门职责和职能： 项目经理 项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标的制定，负责各类资源的配备，负责合同的履约，质量目标的实现，负责对施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员的考核。 项目技术负责人 项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试、报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。 材料科 材料科负责工程材料计划申请、材料保管、机械设备供应、材料周转供应、维修等工作。按施工进度及时准确的组织材料进入工地。 工程科 负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。 安质科 负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责进场材料检验和试验状态的标记。 负责施工现场安全、安明施工管理，确保安全生产，负责现场施工机具用电运行情况，生活用电，现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。 综合科 负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。 路面施工队 负责道路路面工程的施工。 3.1.4项目经理常驻现场保证措施： 委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。