104国道北复线及万亩绿地延续绿化工程组织设计.docVIP

第一章 编制依据 本施工组织设计编制的目的是为104国道北复线及万亩绿地延续绿化工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件。中标后，将在此基础上编制可操作的施工组织以用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程建设任务。 本组织设计的编制依据： 1、招标人提供的招标文件。 2、招标人提供的设计图、施工图纸。 ３、现行的国家园林、市政、土建、水电安装工程及验收规范和浙江省、绍兴市有关规定。 ４、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和绍兴市地区气候特征。 ５、国家、浙江省、绍兴市有关安全、文明施工的标准和规定。 ６、我公司原有同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。 工程概况 104国道北复线及万亩绿地延续绿化工程位于绍兴镜湖新区，是一个“主题特色园林”工程，此次招标范围共分十标，本投标书是第七标段，为后墅路口景观绿化工程。 本工程绿化设计为尽快达到设计效果，在苗木种植过程中应做好移栽的前期工作，要求选择植株健壮，品质优良，无病虫害的苗木；填土要求：下层为黑土，上层为黄泥；开花树种要保证开花力求有季相变化的、有动态感的绿化景观，达到绿化美化镜湖新区，改善绍兴生态环境的建设目的。 第三章 施工准备 1、公司接到招标文件后，积极进行各方面的准备工作，组织有关工程技术人员进行图纸会审，进行设计及施工技术交底。召开协调会议，对工程的具体实施，制订了切合实际的施工技术措施。并组织有关人员进行现场踏看，了解情况。收集分析施工有关文件及技术资料，对本工程施工难点及重点分项工程，制定出最佳施工方案，确保工程质量。 2、提前制定出各类材料及各类乔、灌木进场时间、进场计划。考虑到本工程项目任务重、时间紧，为确保质量，我们已对所需材料提前现场踏看与供应商签订材料供应意向书。为保证工程顺利有序进行，我们将在该工程边设置现场施工指挥部，临时材料堆放地和加工场。 3、本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设施工员、技术员、质量员、资料员、试验员、机械设备科，在项目经理的统一领导下各组负责各自的职能。 4、以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”的施工组织原则，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持均衡生产。另一方面落实安排施工人员机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。 5、根据施工图和合同规定，编写施工预算，编制详细的施工组织设计作业指导书及项目质量保证计划，制订详细的材料供应计划，落实供货单位，确保各种材料按期到货，材料供应计划应详细明确质量、规格要求、进场时间等。 6、根据本工程实际情况，配备适合本工程的机械设备与材料周转（详见施工机械设备表）。 第四章 施工总体部署及场地总平面布置 第一节 施工组织机构 根据工程质量和工期目标，公司在接到招标文件和施工图纸后即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目领导小组，选派公司优秀专业技术人员对该工程进行施工管理。由公司副总经理冯再新同志担任本工程项目经理，全面负责该项目的组织协调工作，戴洪琳同志担任项目副经理，协助项目经理负责现场施工。 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，并与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）配备专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效、更迅速。 项目部管理制度如下： 项目经理质量责任制 一、项目经理是工程质量的主要负责人，应对项目质量制订相应的质量管理措施，并落实到项目部工作人员。 二、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位。 三、不使用不符合质量要求的材料，以免造成工程质量上的隐患。 安全员岗位责任制 一、负责做好在建工程的安全生产、文明施工的标准化管理工作，制订和组织安全生产、文明施工的实施方案。 二、深入施工现场，及时了解现场安全生产情况，纠正和查处违规行为，始发消除安全事故隐患。 三、参与组织实施安全教育，种类安全知识培训和安全岗位技术培训。 四、建立安全生产台账，做好各类安全资料的收集工作，规范管理。 施工员质量责任制 一、认真阅读施工图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪律，严格执行施工规范和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施。 二