201的1年机关责任考核.docVIP

二○一一年机关部门管理目标责任书考核表 责任部门：经营部 责任人： 考核结果： 项目 序号 责 任 目 标 考 核 标 准 考 核 结 果 奖 罚 1 项目中标后及时督促合同的签订，组织合同的评审和管理，进行合同的备案和归档 项目合同的签约率应达到100％，合同评审严密恰当，签约及时，施工合同、承包合同、中标通知书台帐完整，归档及时，。每出现少一份施工合同、承包合同、中标通知书扣1分。无中标通知书不能及时归档的要特殊说明。该项占40分。 2 领导和指导省外分公司作好市场开发，驻外机构相关注册及证书的管理，参与重要和重大项目的考察分析和投标过程。 省外分公司承揽的项目真实可靠，有盈利可能，与市场部之间工作协调，配合密切，重大项目投标过程没有技术性的失误。该项占20分。 3 与自主经营部门、基层单位及时签订承包合同，并组织人员对合同完成情况进行考核。承包合同及时收集并交档案室。 与自主经营部门、基层单位签订承包合同。并组织相关部门对合同完成情况进行考核，考核结果年终要在公司党政联席会上公布。承包合同要及时交档案室归档。承包合同少签一项的扣2分，少归档一项的扣1分，少考核一个部门或单位的扣2分。该项占35分。 5 讲解施工合同和承包合同。 就施工合同和承包合同主要条款及合同签订注意事项进行讲解。条例清晰，通俗易懂。该项占5分。 二○一一年机关部门管理目标责任书考核表 责任部门：生产质量处 责任人： 考核结果： 项目 序号 责 任 目 标 考 核 标 准 考 核 结 果 奖 罚 1 完成产值 15 亿元。 完成计划得5分。实际得分应为5×完成的百分比。 2 竣工面积40万平方米。 完成计划得5分。实际得分应为 5×完成的百分比。 3 履行合同工期,所属项目按计划施工，不拖延工期。工程质量AAA达标率30﹪，工程质量AA达标率70﹪，工程质量A达标率100﹪。在建项目杜绝质量事故，出现质量事故和返工返修情况，必须监督整改并跟踪验证收。 完成计划得10分。出现一项不合格工程扣5分，每出现一次一般质量事故扣1分，一次重大质量事故扣5分。每出现一个项目拖延工期扣1分。 4 创优夺杯： ⑴ “鲁班奖” 项； ⑵ “长安杯”确保 1 个，争取 2 个； ⑶ “雁塔杯”确保 1 个，争取2个； ⑷ “华山杯” 确保1 个，争取2个； ⑸“省级结构示范工程”3项 ⑹“省级新技术应用示范工程”3项； ⑺ QC小组成果2项；⑻省级工法1个。 该项得30分，其中第2项占10分，第3、4项各占5分，第（5）二○一一年机关部门管理目标责任书考核表 责任部门：安全管理处 责任人： 考核结果： 责 任 目 标 考 核 标 准 考 核 结 果 奖 罚 1 全面负责公司安全生产工作 建立健全安全生产责任制和重大危险源监管、安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度、操作规程和重大事故预案。该项占15分。 2 对在建项目进行定期安全检查。 定期检查项目安全，做好安全检查记录。对存在问题提出整改意见，就整改的落实情况进行检查，并做好记录。该项占15分。 3 与今年新开项目签订安全责任书 安全责任书签订率达100﹪以上，安全责任书备案率100﹪。该项占25分。 4 安全责任目标。 减少一般事故(3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故)，控制较大事故（3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失），杜绝重大和特别重大事故。该项占30分。 5 安全事故处理。 发生安全事故后要及时协助项目部妥善处理。如因处理不妥造成死者或伤者家属上访给公司造成不良影响的要适当扣分。该项占10分。 6 组织讲解安全生产知识。 就安全生产基本常识进行讲解。要求精心备课，讲解条例清晰，图文并茂。该项占5分。 二○一一年机关部门管理目标责任书考核表 责任部门：财务处 责任人： 考核结果： 项目 序号 责 任 目 标 考 核 标 准 考 核 结 果 奖 罚 1 监督确保司属各单位及项目部完成各种上交款。全年完成合同约定上缴管理费 85