石庙三级水电站施工管理报告.doc

施 工  质量方针：诚信、优质、创新。 质量目标：1.产品一次交付顾客符合率达到96%，每年递增1%。 2.对顾客的信息及时反馈，对顾客的要求100%处理解决。 3、检验、试验人员： 3.1检验人员 对质量记录进行控制，提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的证据。 3.2职责 公司质量部及相关检验人员按规定程序做好质量记录，并做好起初收集.标识.编目.归档.查阅.贮存.保管和处理工作。质量记录（包括分承包方的质量记录）必须保存、规定保存期。质量记录应规范，做到内容齐全、字迹清晰、数据准确、签字完整。质量记录不允许随意涂改；禁止刮去或抹掉，需要改时，更改人员应在更改处签名。质量记录应由专人负责保管，定期归档，标识和编目应便于使用人员检索和查阅。质量记录应妥善保管，应规定适宜的环境，防止损坏、变质和丢失。当合同有要求时，再商定期限内质量记录可提供给顾客其或代表查阅。 4、原材料质量控制措施： 4.1原、辅助材料五金配件采购入库检验制度 ①采购部门按技术质量部门提供的标准，规格及技术要求，从定点厂家或从市场上采购的原料或附件，需经公司质量部门的检验员，逐项进行检查检验，符合质量要求的经检验员签字后方可办理入库。 ② 检验员对检验结果的准确性、真实性负责，对检验结果及时反馈相关部门，并对原材料及时督促正确标识。 ③原材料投入生产前，检验员应对原材料检验结果的标识核实，并做相关记录，不得放行不合格品进入生产。 ④检验员对每批投入生产的合格原材料做好相应跟踪记录，并对记录的真实性负责。 ⑤检验员在原材料检验过程中，对出现的质量问题要及时上报质量部领导不得隐瞒。 ⑦ 检验员定期对原材料进行批与批间的质量分析，并上报质量部领导。 质量是生命，是我们的生存、发展之本，更是全体员工各自工作岗位上始终坚持的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高质量管理体系实施。我们的质量目标是：工程合格率100%，优良率90%,使业主达到100%的满意。本标段质量力争一次性优良率100%，不允许出现评定不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、终检，任何时候都要达到100%的优良率。 张掖市利达金属建材有限责任公司为了保证工程质量，采取如下措施： 1、建立由经理负责制，车间主任主抓，质检员现场检查的三级管理体系，明确各班组制做人员的责任，对制做工艺流程实行严格的分级管理，形成制做与安装互相协调、互相配合，每道工序合格后方可进入下道工序，确保质量第一的方针。 2、技术负责人要针对各个工序编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要进行技术交底，并要有文字记录，因交底不清或技术措施不当而造成质量问题的要追究技术负责人和班组长的责任。 3、施工要严格按国家制定的《水工金属结构产品验收规范》和各专业的操作规程进行施工，认真执行事先编写好的工艺流程说明，做到自检、互检、专业检查的三检制度，认真执行工厂制定的施工技术责任制度，工程质量、管理制度、图纸自审会审制度，施工技术交底和自检、互检，专业检查的三检制度，工程质量奖罚制度，质量风险抵押制度。 4、供应部门要严格把关，不合格的材料决不允许进场使用，各种材料必须符合设计的技术标准，要有产品合格证、说明书及有关技术资料，对施工用的地方材料经实验室检验合格后，方可使用，对使用不合格的材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。 5、认真做好工序交接工作，各专业工种之间实行书面交接手续，每道工序必须自检合格后，再由监理工程师进行检验，检验合格后方可进行下道工序，否则要追究班组长和车间责任。 6、在保证工期的前提下，以成本管理为核心组织施工，节约投资，降低成本，提高效益。 第三节 安全管理体系与措施 1、安全文明生产管理体系 2、安全文明生产管理人员及职责： 公司安全生产小组由总经理担任组长，副经理任副组长；成员有各部门负责人、车间主任、安全员、施工员、材料员、保管员九人组成，职责是： 公司安全生产领导小组负责全公司的日常安全检查管理，定期召集安全会议，及时纠正和处理好现场安全事项。各车间安全由车间主任负责，负责各自车间的日常安全检查管理工作，并定期向公司安全小组汇报。及时处理好生产现场的安全事项，随时纠正违章操作，杜绝一切可发生能发生事故的隐患。 一、学习贯彻执行国家安全生产方针，政策、法规、标准、条例及公司制订的有关安全生产的各项规章制度和管理规定。 二、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流安全生产经验，研究解决施工生产中的安全技术问题，组织和实施安全技术措施。认真进行安全检查，对所属人员进行安全教育及对新入场人员进行安全生产常识教育。 三、深入现场，掌握安全生产情况，研究生产中的不安全问