BIM及云技术应用于施工现场管控的实施路线分析.PDFVIP

第五届工程建设计算机应用创新论坛论文集 上海·2015 BIM 及云技术应用于施工现场管控的实施 路线分析 李忠 任耀 （欧特克软件（中国）有限公司，上海，200122） 【摘要】：本文通过对BIM、云及移动互联技术的阐述，结合实际的工程案例进行剖析，论证 了BIM 对工程进度、施工要素及现场问题与任务管理的可行性及价值。文中所采用的均为成熟的技术措 施，经过相关项目的验证，结果是可行有效的，并对与技术相关的配套制度进行了展望。 【关键词】：BIM、施工、过程管理、现场 传统的基于BIM 的施工应用主要体现在施工深化设计及基于深化后的模型的各种应 用：如施工可视化交底、施工方案、工程进度或工艺模拟、工程算量等方面。其典型的特 征是在办公室内进行作业。并不能完整地将相关指令或结果覆盖到现场。而现场施工过程 中的任务、安全、质量及突发事件的管控管理基本上属于当前BIM 技术无法覆盖的死 角，因此狭义的观念认为，BIM 并不能应用于施工现场大多数的作业事项。目前的现场管 理，如安全管理，还是靠标语、口号和工程会议等传统的途径进行宣传，并没有通过新技 术进行制度化的保障，效率和效果都有待提升。 将BIM 与云技术相结合的工程管控措施就是创建可施工性BIM 模型，将施工过程管 控的相关数据整合在BIM 数据库中，并基于相关的数据和施工现场的感应（如电子标签 等）或采样设备（如iPad、摄像头等）进行对接，通过互联网和移动终端相结合的管理 系统实现工程现场人、机、料、时间及费用的可视化综合管控。其特点是及时、快速、透 明化的落实施工现场的各种管控科目，将施工现场和办公室无缝的关联起来。如下图所 示： 【基金项目】【作者简介】李忠、男、1980 年、欧特克技术经理、主要研究和推广BIM 技术在工程建设领域的实施。 第五届工程建设计算机应用创新论坛论文集 上海·2015 本文结合国内外的实际案例从施工现场的管理要素剖析BIM 技术对施工现场的实施 价值，归纳总结BIM 现场管理的技术路线。 1. 人、机、料、及费用模拟与备料 基于BIM 技术可在5D 环境下对施工进度和物流状况进行可视化模拟，优化施工方 案，合理地编排施工顺序和项目计划；可快速形成项目成本计划，高效准确的进行成本预 测、控制、核算、分析等，有效的提高项目参与方成本管控能力。在每一个时间节点均能 动态的查询施工需要的人员、设备、建筑材料及费用消耗等情况。如：开发商通过5D 模 拟的结果可优化融资方案、降低总利息支出、控制项目实施周期以便更早的回拢投资，整 个过程理想状况下可做到全过程数字化，做到“心中有数”。 第五届工程建设计算机应用创新论坛论文集 上海·2015 基于RFID 及无线通讯及云平台技术可动态的监控现场人员、施工设备分配情况；将监 控的结果与施工方案进行对比可实现施工资源的的精益化管控。如可根据工程进度模拟结 果配置劳务人员，基于现场监控的结果优化场地人员的调配，降低人力资源浪费、降低人 工成本。 基于电子标签进行建筑构件备料、及安装管理基本流程： i. 在BIM 模型中对建筑构件进行编码和施工管理信息的添加，通过编码及相关 的管理信息生成电子标签； ii. 根据施工进度方案编排进行建材采购计划编制与备料； iii. 按照施工方案将电子标签贴到备料的建筑构件上； iv. 施工时通过RFID 扫描进行物料进场管理及安装、维护确认。 第五届工程建设计算机应用创新论坛论文集 上海·2015 2. 工程进度的监控 基于 BIM 施工模型，工程人员可对多参与方、多专业的进度计划进行集成化的管理、 全面、动态地掌握工程年度资源需求以及供应商生产及配送状况及其变化，解决施工和资 源配置的冲突和矛盾，确保工期目标实现。 基于 BIM 的4D 建造模拟可优化施工