脱硫旁路封堵改造工程施工组织设计.doc

目 录 1、工程概况…………………………………………………………………………………2 2、编织依据…………………………………………………………………………………3 3、项目管理组织机构………………………………………………………………………4 4、施工方案和技术措施……………………………………………………………………8 5、劳动力管理及动员计划…………………………………………………………………13 6、用于本工程的主要施工机械设备、工器具配备清单…………………………………15 7、施工进度计划控制及管理……………………………………………………………16 8、工程质量保证体系及控制措施………………………………………………………20 9、现场安全文明施工技术措施…………………………………………………………23 10、施工进度计划…………………………………………………………………………24 1、工程概况 1. 工程概况 1.1 质量目标： 全面达到电力行业验评优良标准。 1.2安全目标： 杜绝人身伤亡事故； 杜绝重大施工机械设备损坏事故； 杜绝负主要责任的重大交通事故； 杜绝环境污染事故。 1.3 工期要求： 合同签定后30天内完成所有施工项目。 2. 工程范围： 2. 1三门峡华阳发电有限责任公司#1脱硫旁路封堵改造工程，主要包含：#2机组脱硫装置旁路（尺寸4000*9600）实施钢板封堵、事故喷淋系统及相关专业改造工作。 2. 2除特别说明不在合同范围内项目和工作外，改造范围内设备系统的所有拆除、安装、更换、敷设、封堵、移位调整、试验、检测、校验、调试，脚手架搭拆，保温拆除与恢复，改造工程中和改造工程后杂物清理等工作均在招标范围内。 3. 保修和服务 GB）为基础，参照电力系统标准（DL）和建筑工程行业标准（JGJ），应满足（但不限于）下列标准和规范：（下列标准按最新版本执行） JGJ46-1988） 建筑现场临时用电安全技术规程 GB50661-2011 钢结构焊接规范 DL/T 752-2010 火力发电厂异种钢焊接技术规程 GB/T25776-2010 焊接材料焊接工艺性能评定方法 DL/T 869-2012 火力发电厂焊接技术规程 DL/T 5210.7-2010 电力建设施工质量验收及评定规程 第7部分:焊接 3、项目管理组织机构 1.管理体制 为保证全面履行合同，我公司将在华阳三门峡发电有限责任公司 #1脱硫旁路改造工程施工现场成立项目经理部，配备强有力的专业管理人员。选派对类似工程施工具有丰富经验的施工队伍承担本工程的施工。项目经理部将以本工程为中心，在公司的总体领导下，全面负责本工程的施工管理，认真组织，严格管理，精心施工，确保本工程的安全、质量和工期，为业主提供满意的服务，向业主提交一个优质的工程。 2.主要负责人及职责 我公司的现场项目经理部是公司在工程现场的管理机构，项目经理部对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，项目经理部的所有管理工作均以本工程为中心，所有进入现场的施工队伍均服从项目经理部的统一管理。 项目经理部的主要负责人包括： 项目经理：于世珏 是我公司在本工程现场的授权代表，是我公司在工程现场的行政负责人，项目经理按照公司的授权，对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，项目经理对公司总经理负责并向其汇报工作。 施工负责人：杨小勇 是项目经理的助手，在项目经理的领导下具体负责现场施工的组织与管理，包括：现场施工平面规划与管理；施工计划的制定与组织实施；进入现场的人力、施工机具、材料等施工资源的调配与管理；参于实施项目安全计划与安全检查，参于实施项目质量计划与质量检查；现场标准化与文明施工管理；主持施工生产调度会等。施工负责人对项目经理负责并向其汇报工作，在项目经理不在时，施工负责人全权行使项目经理职责。 质量负责人：周奎 负责现场施工质量管理和检查工作，对本项目的质量管理和工程质量负全面责任，检查落实各级质量职责，参与编制施工组织设计，参与设计交底及图纸会审，负责贯彻实施各项技术规程、施工规范、质量标准、工法等技术文件，执行质量回访计划，负责项目质量计划的制定，组织开展全面质量管理活动，参加质量问题调查分析会议，提出整改措施方案并监督实施。质量负责人是对项目经理负责并向其汇报工作。 安全负责人：高兵 负责现场施工安全技术及管理工作，在现场安全管理上享有充分的授权，是我公司在本工程现场的安全技术管理最高负责人，安全负责人向项目经理负责并向其汇报工作。组织本项目安全计划的制定并具体负责组织实施。负责现场安全管理的日常工作，检查落实各项安全管理措施、安全技术措施及安全统计报表的编制及上报。对现场的施工安全拥