遮阳及电动遮阳帘施工方案.doc

遮阳工程 施 工 组 织 设 计 科技有限公司 1.工程概况 由 开发有限公司开发,位于扬州市区，建筑面积35000多平方米（1~3栋小高层住宅及会所），主体框架结构，为二类建筑,。 住宅小区设计节能，功能完善。东、南、西面的开启窗及北立面书房间开启窗部位采用外遮阳卷帘，阻止阳光中紫外线对人体带来的辐射及危害，遮阳率可达到80%，安装遮阳窗部位的遮阳使房间内白天变成黑夜效果，给生活带来更多的私秘空间，还具有隔音、隔热等功能。目前扬州堪称唯一的标志性建筑节能住宅小区。 本施工组织设计的编制依据： （1）扬州帝景蓝湾住宅外遮阳卷帘工程招标文件。 （2）随同招标文件一同下达遮阳卷帘安装施工方案图。 （3）中华人民共和国施工验收规范： 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ01-88 《建筑安装质量检验评定标准》 GBJ300-305-88 （4）中华人民共和国现行《装饰材料验收标准》。 （5）有关安全生产、文明施工的法规和规定。 （6）本公司ISO-9001质量体系文件《质量手册》、《程序文件》。 本工程适用标准： （1）〈民用建筑热工设计规范》GB50176-93 （2）《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 （3）〈夏热冷暖地区居住建筑节能设计标准〉JG75-2003 （4）〈夏热冷暖地区居住建筑节能设计标准〉JCJ134-2001 （5）〈门窗和遮阳装置的热性能详细计算〉ISO15099-2003 （6）《铝及铝合金阳极氧化和阳极氧化膜的总规范》 GB8013 （7）《铝合金建筑型材》 GB/T5237-94 2. 项目部组织构成及人员职责 2.1 项目部构成 2.2 项目部成员简介 2.3 项目组织及人员职责 根据该工程规模及场实际情况，我们组织成立了以项目经理负责的扬州帝景蓝湾工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 2.3.1 主要人员职责 A.项目经理 （1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 （2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 （3）按ISO9001质量体系确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标落实，采取必要的组织、管理和教育措施，组织全体员工实施质量体系。 （4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。 （5）作好项目管理人员的人事管理工作。 （6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 （7）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 （8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 （9）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 （10）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获取文明工地称号。 B.项目副经理 （1）协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直接领导责任。 （2）严格实行“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产和安全工作。 （3）对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。 （4）严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制项目部施工计划，负责施工总进度的执行控制。 （5）负责工程内外协调，定期召开项目部的生产调度会，积极采取具体措施，保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。 （6）全面负责项目部的安全生产、场容，定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作。 （7）全面负责施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检。 （8）全面负责协调管理各工序之间搭接，合理安排劳动力的使用。 （9）对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。 C.项目工程师 （1）协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。 （2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。 （3）组织工程测量、定位，对项目和有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。 （4）全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。 （5）组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量