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铁路专用线绿化工程施工组织报告
太原煤气化龙泉能源发展
有限公司铁路专用线绿化工程
施工组织设计报告
榆林市绿宝园林绿化有限公司
2015年8月20日
施工组织设计目录
一、施工组织设计总说明(编制依据、编制原则)
二、工程概况;
三、项目管理体系及人员名单;
四、质量保证体系;
五、施工重点难点分析;
六、主要施工方法及技术措施;
七、劳动力用量安排(附计划表)
八、安全措施管理
附: 文明施工管理措施;
一、施工组织设计总说明(编制依据、编制原则)
1.1编制依据
《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2003);
《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211-2003);
《城市园林绿化养护管理标准》(DB11/T213-2003);
建设单位提供的相关图纸;
现场踏勘的实际情况及本地区近年来的气候状况;
公司综合实力及施工、管理能力等。
工程内容包括铁路专用线一侧的山体边坡绿化、落水平台绿化、排水沟两侧绿化苗木种植
四 质量保证体系
质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,工程质量不仅是对业主负责,对社会负责,对企业来讲更是一种荣誉,一种无可估价的资产,本工程的质量目标:确保优良。
质量控制措施
将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,确保优良目标的实现。
组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系,并且层层落实,在实施过程中,根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手。为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。
技术控制
建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。
物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节,所以,要严格控制工程材料的采购,对材料商进行认真考查,对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料,要经常不定期的抽查,检查材料的各种质量资料和外观,如发现不合格材料,坚决不投入使用。
施工过程控制
在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度,认真执行各项质量制度。技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期查上工序、保证本工序、服务下工序活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。
经济保证
利用经济手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费和日常开支。
质量管理制度
成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程项目经质检员检查合格后,方可向监理工程师报监。推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动,及时反馈给施工人员进行改进和调整,提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时,组织开现场会。
提高管理人员和操作人员素质及质量意识
定期对有关施工人员进行技术训练,质量教育,树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识,并通过制定质量管理制度,质量奖惩措施等加以保障。质量控制体系
五 施工重点难点分析
施工的重点就放在边坡坡面及排水沟的两边绿化系列中,主体工程为太原煤气化龙泉能源发展有限公司铁路专用线,有着特有的人文设计理念。对外展示太原煤气化龙泉能源发展有限公司的整体风貌。
难点在边坡的微地形的造型过程,原设计中微地形设计完美,不易操作。所以在边坡地形
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