IE七大手法应用版.ppt

IE七大手法封面1 * * ─ 報 告 人 ─ 官 賢 達 IE七大手法/職責/角色定位 人員教育訓練 課程所需時間: 2 ~ 4 Hr 訓練對象:製造/品管/生技/IE/間接 人員教育訓練區分: 製造/間接 (品管/生技/IE/間接) IE七大手法 七項改善的效果: 1.場地空間的有效利用. 2.設備的有效活用. 3.作業者的有效活用. 4.搬運作業的減少. 5.作業環境的提升. 6.管理成本的降低. 7.工程能力的提升. 工程再造分析 工程再造分析: 1.效率整合. 2.工程統籌 3.溝通協調 4.改善創新 一.工程分析: 調查分析,用記號表示作成作業流程圖,定量化,找出問題 工程分析的計號為三大類: (1):稼動------產生附加價值的作業. (2):準稼動---現狀方式不可免,但可改善去免除. (3)非稼動---不產生附加價值的作業. 評價指標:製造用期率=稼動時間之和/總時意*100% 二.搬運工程分析: 從搬運量 ,搬運方式 , 搬運路線來分析 , 以減少勞動量. 三.稼動分析(又叫工作抽查 work sampling): 以瞬間觀測,周而復始地采取抽樣方式,將人和機械的稼動狀態,列入對象現象的以生率作為實用上,可以滿足信賴度和精確度的統計方法. 此種方式也可廣泠地應用于辦公室管理,服務場所的管理. 四.生產線平衡(Line Balancing): 生產線各站時間分布和勞動負荷必須均衡. 評價指標: 作業編成率: 各工程的作業時間合計/工程中最長時間*作業者人數(工程數)*100% 1.將工作站合並 2.將工作站分解 3.將工作站重排 改善方向: 五.動作分析: 基本原理:人體動作由18種基本動作要素組成,通過目視觀察,將動作要素組合,從作業者的動作順序來觀察要素動作,將不產生附加價值的作業或作業者,周邊的治工具配置等,作為改善之著眼點.從而去除不合理,不平衡,不需要的動作. 人體動作大體分為三大類: 1.推動動作時必要的動作,如簡單的抓取. 2.有此動作就會延遲第一類的動作,如帶思 考性的尋找,對准,判斷. 3.并未進行工作的動作,如休息,不可避免的延誤. 改善對象:第二和第三類動作. 六.動作的經濟原則: 動作經濟則可獲得正确.安全.快速,輕松的工作. 四項基本原則: 1.不必要的動作要減少. 2.雙手雙腳同時活動. 3.動作距离最小. 4.排除動量和勉強的姿勢. 改善的著眼點: 1.盡量利用東西的重量. 2.動作以最短距离為原則. 3工具材料盡量靠近作業員. 七.工厂布置的改善: 工厂布置的原則: 1.目的明确化. 2.考慮生產要素的原則(人,机,材料,管理). 3.提高水准. 4.取短移動和流程. 5.利用本体空間. 6.安全. 7.彈性. 一、前言 　　 記得二十幾年前剛考進學校的IE科系，還不知道IE究竟為何?只知道考試成績決定了科系，畢業後能作什麼呢?當時，有的同學說“原以為IE只要讀一本書，比別的科系簡單，所以選擇了IE”，也有的同學說 “聽說IE是國內外新發展的工程技術，才剛開始啟蒙，未來將會非常熱門，因此考慮本科系”，也有的同學是因為家長強迫，不論甚麼科系，只要進入一所大專，拿到文憑就可以。總之，在那時大部份的同學都搞不清上IE課究竟有甚麼用。  　　 早幾年前畢業生剛進入企業也會有一些困擾。有的企業經營者聽說IE很重要，聘請IE背景的人員負責企業的管理改善，可是在學校短短的幾年訓練，有能力嗎?有的企業認為IE工程師是效率專家，可是面臨一群實際動手的技術者，你又能談什麼呢?一到工廠，你沒有技術專長，企業對IE也沒有足夠的認知，大家又以一位IE工程師或專家來看你表演，你恐怕真的會不知從何開始。 　　 現在的環境就不同了，IE的方法已經普遍用在各行業。這幾年洽訪企業，發覺許多的高階主管接受過短期IE手法的訓練。都肯定IE的必要性，也因此，IE工程師已廣為業界所重視。同樣的，因為企業界運用IE的成功案例愈來愈多，在學術界的教學內容就更豐富了。這段時間演變的結果，同學們可以確定就是IE的方