生产线6S推行文件.pdf

生产线“6S”推行文件 一、6S 推行方针 整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。 二、6S 的目标 通过6S 活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费， 压缩生产周期，提高柔性生产水平。 三、加强“6S”管理，提高全员素质，为企业创效益 人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。 企业内员工的思想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S 是通过对现场 科学合理定臵及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、 文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员 工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度， 实现共同的理想。 为配合企业广泛开展6S 活动，特出台正耀吸塑生产管理线“6S”推行文件，文件较为详 实地介绍了6S 的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此， 热忱希望广大员工对该文件勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自 己的日常工作，促使6S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业 的稳步发展打下坚实的基础。 企业要发展，就要有效益，而效益又来自于大家的努力和企业的严格管理，“人造环境， 环境育人”，对“6S”管理的内容大家经过培训和实施，能够证明实行推动“6S”管理是企业 管理中一项必不可少的重要管理方法，所以企业要求各单位、科室、车间、班组认真学习“6S” 的管理方法，根据我企业的实际情况，对各部门都做了具体详细的“6S”管理的要求，目的 就是通过“6S”的管理，提高企业的管理水平和全体员工素质的提高，使企业获得更高的效 益。现场就是市场，“6S”是现场管理的基础，通过“6S”的“安全、整理、整顿、清扫、清 洁、素养”，不断规范工作、生产现场管理，提升现有管理水平，是我们企业目前的首要任务。 所以企业特要求各单位、科室、车间、班组及全体员工认真贯彻、执行“6S”要求，将 各自的责任区划分好、管理好、专人负责、有组织、有领导地将企业的“6S”管理开展起来， 使我企业的生产区域、生活区域、工作环境有一个更好的改观，我们的员工将以崭新的面貌 1 工作在这舒适的环境里，为正耀企业的超前发展、尽情忘我的工作，全体员工同志们努力拼 搏奋斗吧！使我们的企业能够在激烈的竞争中发展壮大，最终成为同行业的佼佼者。 四、现场就是市场 企业因为经常要接待许多国内外的客人，所以每月都免不了几次突击做“现场秀”，虽然 知道这样做不好，但是也没有办法，因为现场就是市场，如果现场不能给客人信心，那么客 人自然不会放心地将定单交给你。 从另外一个角度来说，如果现场脏乱差，员工工作散漫，产品品质问题层出不穷。安全 事故此起彼伏，连自己看了都烦心和失去信心，怎么敢让客户参观呢？这样的工作环境，如 何让员工有安全感？又如何让员工为之自豪呢？这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才、 留住人才呢？ 现场就是市场，这个理念已经深入人心。但是真正做好现场管理，却不是件容易的事情。 6S 是现场管理的基础，6S 水平的高低，代表现场管理水平的高低。所以，通过6S 的“安全、 整理、整顿、清扫、清洁、素养”，不断规范现场管理，提升现有管理水平，是目前我们企业 的首要任务。 但是，对于 6S 的认识不同，所产生的结果也不同。认为6S 可有可无，不能产生经济价 值的，企业最终会失去市场；把6S 当成是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小事的员工， 最终失去竞争力；把6S 当做是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大， 最终会成为行业的佼佼者。 所谓“物以类聚，人以群分”，要留住什么样的人才，就得给他合适的工作环境。反过来 说，有什么样的环境，就能培养什么样的人才。这正是“人造环境，环境育人”的道理。没 有一个好的工作环境，企业无法造就人才，更无法留住人才。 “人造环境，环境育人”，它精辟的说明了6S 管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的 环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。 我们无法改变世界，但我们可以把地球一小部分变的更美好。万丈高楼平地起，企业体