影响生产部的十件大事.docVIP

生产部08总结 09年规划 2008年影响生产部的十件大事 2008年已经离我们悄然远去，回顾这一年，生产部总结出2008年影响生产部的十件大事，以便在新的一年里总结经验、持续改进。 生产部管理体系重新完善 KPI绩效考核的完善与促进 成本核算纳入每日必做 各项管理体系的推进（7S、OEC、清洁生产、ISO9001外审） 薪酬体系的调整 市场波动带来人力资源紧缺 自动化设备的引进（自动炒锅、色选机、自动包装机） 西瓜子工艺技术改良 生产部日清体系的建立（每日检查、每周评比、每月考核） 旺季“拆、改、贴” 生产部09年工作计划 生产部在09年度，继续围绕以“严抓质量保市场、控制成本增效益”为核心展开工作，严抓细节管理，努力提高生产部各项工作绩效，力争生产部的工作在新的一年里再上一个台阶。 优化管理模式 继续以“区域管理为中心，班组建设为重点”，延续现有管理模式，采取奖优罚劣的政策展开班组工作，激活全员的主观能动性。以便：更进一步明确各级管理人员工作职责；更进一步优化细化管理模式；更进一步优化管理方式、方法及提高各级管理水平 团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。管理团队根据其2008年的工作绩效实行微调变动，加强管理团队的梯队建设，实行岗位轮调、轮换制。最好的方式实行内部岗位竞聘。同时制定了严格的考核体系，