房地产开发供应链环节成本管理指引手册.docVIP

房地产开发有限公司 供应链环节成本管理指引手册 前 言 为提高公司的供应环节（包括但不限于总承包工程、分包工程、甲供材供应）成本管理水平，进一步强化全员、全过程管理成本的意识，逐步建立合理的目标成本管理体系，形成分工负责、有机协调的责任成本管理体系，加强成本有效的动态管理1. 目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。1.1?? 目标成本文件部分：《目标成本测算表》《目标成本控制书》。 1.2? 《目标成本测算表》是反应项目标成本的金额。目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。1.3? 《目标成本控制书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。2.??目标成本管理原则 2.1?? 市场导向原则目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现2.2?? 准确严谨原则目标成本指标应科学准确，来源要有依据2.3?? 事前控制原则目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本.4?? 动态管理原则建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。3.?目标成本科目的分类：详附件《目标成本科目分类》 目标成本文件制订的步骤及要求选材用料标准4.1 项目定位阶段项目定位阶段，《》根据相关部门讨论确定的项目定位设计部编制的《》，完成“项目定位阶段的测算”。并根据测算基础，提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，以此指导实施方案的造价控制。4.2 实施方案阶段设计部编制的《》实施方案确定后对《项目成本测算表》进行细化和修订。的控制在主要材料设备选型确定后，需增加主要材料设备的目标成本分析。结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计指标，提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，以此指导的造价控制。施工图阶段施工图完成，对《目标成本测算表》全面进行细化和修订，作为最终的目标成本。并按已完工程的经验和“责任成本体系”的要求，编制正式的《目标成本控制书》，并以此指导施工中的成本费用使用与管理。充分的成本信息库和成本信息数据共享机制5?目标成本测算表的编制5.1 目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础，目标成本测算表附详细的产品建造标准。5.2? 成本测算表中各成本项目的工程量，应根据已竣工的相似工程的结算分析得出的关联系数，由项目规划的基本指标（如建筑面积、基底面积、户数、单元等）推算得出。施工图预算完成后《成本测算表》中的工程量，应是按图实际计算的结果。5.3施工图预算完成后《目标成本测算表》中的材料设备，对其品质应有准确的描述，且应与楼盘的定位相适应，和实施方案阶段的成本测算的量价分析标准不明确时，可以根据已结算工程的经验直接填写面积单方成本或总金额，但需注明参考依据。6???《目标成本控制书》的编制 6.?部门目标成本控制书是目标成本管理的指导性文件目标成本控制书的制定，应按照《责任成本管理体系》要求，明确成本发生各阶段的控制内容、控制原则、责任部门等。 6.《目标成本控制书》应包含内容：开发前期准备费用控制：目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点。主体建安费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制要点，应避免的已完工程的失败教训总结；还应包括材料的供应方式及供应商的选择要点。园林环境工程控制：目标、责任部门、控制手段和要点。工程控制：目标、责任部门、控制手段和要点。工程控制：目标、责任部门、控制手段和要点。 6.3 《目标成本控制书》由成本负责编写，部门讨论、修改达成一致后由各部门负责人签字确认，总经理签发执行。《目标成本控制书》7?? 目标成本的执行职能部门7.2成本管理职能部门《目标成本控制书》7.3?项目结算完成后或者度成本管理工作总结时，应按照《目标成本控制书》对职能部门进行评7.4工程项目结算后，应按目标成本科目分类，总结各成本项目的造价指标和技术经济指标，为新项目测算依据。 7.?项目结算完成后，应分析项目的主要材料用量，为相似工程的限额设计提供经验数据。8?目标成本的修订 8.1?施工图确定后的为最终目标成本，除规划条件、政府政策、市场环境有重大改变外不得修订。一般改变作为正常的成本动态变化在《项目动态成本》中反映即可。 .2?工程施工和销售过程中，如果成本发生较大变化时（对利润影响达％），应对目标成本进行修订，并报公司总经理批准 建筑面积（㎡） 工程造价