现代设备管理与点检实务讲义.docVIP

现代设备管理与点检实务 （讲义稿） 利众（北京）技术培训中心 中国设备管理培训中心 目录 第一单元 现代设备管理理论创新与实践（TPM –TPEM-TnPM） 第一章 日本的TPM理论与实践 第二章 欧美的TPEM理论与实践 第三章 中国的TnPM理论与实践 第四章 日本企业如何实施TPM 第五章 日本的启示与我们的差距 第六章 中国企业的TPM之路 第二单元 现代设备管理体系与点检实务 第一章 现代设备管理模式 第二章 现代设备点检管理体系的建设 第三章 设备点检管理的制度保证体系—四大标准的建立与应用 第四章 点检作业实施前的七项基础工作 第五章 点检作业的实施及其要点 第六章 推行点检管理的关键一环—设备点检人员队伍的建设 第七章 点检实绩管理 第八章 点检帐票管理 第九章 点检绩效管理 第十章 精密点检与设备技术诊断及点检信息化 第十一章 设备定修管理 第十二章 推行点检定修制的步骤与注意的问题 第一单元 现代设备管理理论创新与实践（TPM TPEM TnPM） 第一章 日本的TPM理论与实践 （一）TPM预备知识 1、什么是管理？ 定义：为了实现组织的目标，所进行的计划、组织、领导、控制和协调的诸过程。 管理的任务就是提高组织的效率和效能。 有效管理的三要素：（1）管理意识 （2）管理方法 （3）员工的行动 2、什么是机制？ 机制就是制度加