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2S（整理、整顿） 一、5S内涵 整理 整顿 清扫 清洁 素养（修养） 二、开展5S的目的 1、降低生产成本 2、减少直至消除故障，保障品质。 3、保障企业安全生产，防止事故 发生。 4、促成生产效率提高。 5、改善和提高企业形象。 三、开展5S的意义 1、5S活动不仅是为了整齐，更是为了 效率 2、坚持力是任何一项管理活动有效进 行的保障。（同样的事做几天可以， 可贵的是长期做同样的事情） 3、不创造价值的物品会影响到创造价值 的物品创造价值能力。 4、华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的 体质靠的是日积月累的锻炼。（海尔 文化） 四、主要介绍1S-整理、2S-整顿 （一）、首先介绍1S-整理 1、整理的含义 本义是保持有条理秩序，将物区分为常用、 不常用、偶尔用和不用等。 而在我们生产之中的整理指将现场必须品与非必须品分开，把非必须品处理掉，如撤出不需要的设备、废弃物、工具和个人物品等。 2、整理的适合范围 车间、办公室、公共场所、每个家庭等。 3、待整理的物品 有缺陷的或过量的零件库存 过时的或损坏的工装、模具、检测设备、 电器等。 破旧的清洁用具 过时的张贴物、标志、通知或备忘录。 4、待整理的地点 未明确任何用途的房间或区域 靠近出入口角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屉里 在未使用的管理和生产计划板上 在未进行整理的工具盒内 5、整理的管理效果 减少库存量，现场无杂物。 场地变大，行动方便。 消除混放，避免差错。 6、本车间整理的实例 如外包装间，每条生产线换批或生产结束后，必须将本批产品、生产废物、零头、批生产记录等相关文件进行整理，放在指定位置，防止混放。 如洗衣房，要将一般服和洁服区分开。 如清洁工具，要将一般区和洁净区的清洁工器具区分开。 如办公室：相关文件要按类别整理。 （二）、最后介绍2S-整顿 1、整顿的含义 本义是使紊乱的变为整齐，使不健全的 健全起来（多指组织、纪律、作风）。 在我们生产中指把要用的东西根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时准确地取出，必要时，马上能保持使用的状态和谁都了解的状态。做到定置摆放，取用方便，目视管理（一看觉得舒服、敞亮。赏心悦目）。如放置场所与通道的标志，放置物品及其管理者标志等（标识），这就是我们GMP要求的定置管理。 2、整顿的最终目的 定置管理，缩短工作周期，提高工作效率。(而把所有的东西都搬走，那就失去了整顿的意义，改变了它的初衷。它的最终目的是使寻找时间为零， 3、整顿的准则（整顿并不是为了操作间看来宽敞） 使材料和工具靠近操作人员的前方和两侧 按使用顺序摆放材料和工具 使操作人员位于合适的工作高度 减少运输工具的搬运量 使操作人员取用时方便快捷 4、整顿的效果 无徒劳寻找时间 现场整齐，一目了然。 标识（生产运行中、设备运行中、已清洁、标签、货位卡等）清晰，取用方便。 把握现状，及时控制。 5、整顿的划分原则 按区域划分 如本车间暂存间分为原辅料暂存间、内包材暂存间、标签暂存间。通过划分区域，将原辅料、内外包材、标签进行整顿，避免混放。 按品种划分 如原辅料暂存间，将原料护肝片混合药粉和牛黄消炎片药粉分区摆放，现场并挂上相应的货位卡、物料标签。 内包材暂存间将PVC硬片、铝箔、空心胶囊等分区单独摆放。 固体制剂 姚国辉