区国资局工作总结报告.docVIP

区国资局工作总结报告 20xx年，在区委、区政府的正确领导下，在区纪检监察派驻组的监督指导下，区国资局深入落实科学发展观，按照建设国家中心城市的要求，紧紧围绕我区“依靠创新驱动，建设幸福越秀”的核心任务，锐意进取，狠抓落实，着力强监督、抓改革、促经营、惠民生、保稳定，圆满完成区委、区政府交给的各项目标任务。 20xx年工作回顾 一、调整指标，目标考核更加贴合企业实际。 为打造优势企业，转变经济发展方式，提高核心竞争力，我局在制定区属国有企业20xx年度的工作任务和费用指标过程中，根据各公司的经营特点，分别制定十大工作任务。一是嵌入对标数据于绩效考核中。重点关注企业物业租金水平的实际增长比例，以市场为导向，以市房管局指导价为标杆，促使企业将出租物业的租金水平与指导价进行对照分析、寻找差距、规范租赁方案的制定原则，进一步提高租金收益；二是取消了原有的处置住宅物业奖、盘活空置物业资产奖和办理物业产权奖，新增收回住宅物业奖；三是通过科学制定激励与约束考评机制，提高企业员工的积极性和能动性，促进企业运营的良性循环，力求实现国有资产收益最大化。 二、把握重点，促进国有企业进一步满足我区建设发展的需要。 1、企业平稳健康发展。 在完成对区属国有企业20xx年度费用指标决算和完成任务等情况考核工作的基础上，我局在对企业的财务支出严格把关，对企业有扶有控，双管齐下，不断加快企业的转型发展。 经统计，2012年，区直属各国有企业共计完成租金收入10278.15万元，完成年度总任务的106.29 %（其中，国资公司 9300万元（含住建公司312万元），北秀公司497.6 万元，开发公司480.55万元）。追收债权情况：国资公司追收债权318.94万元，城建开发公司追回省中医院补偿款92.14万元。收回住宅物业共 12 套，面积438.24 平方米（其中：国资公司收回3 套，面积94.74平方米，城建开发公司收回1套，面积29.1平方米，北秀公司收回 8套（其中2套非自有产权），面积314.4平方米）， 收回物业中50平方米（含 50平方米）以上物业3套，面积199.49平方米。物业产权办理情况：国资公司办理历史遗留拆迁户产权登记和资产处置产权登记29户，相关部门已受理资料15户，北秀公司办理128户，城建开发公司办理42户 。历史遗留的公房移交情况： 国资公司办理移交区房管局管理的公房物业4套，面积903.37 平方米，北秀公司移交公房33套，面积1796.81平方米，城建开发公司移交公房22套，面积986平方米。 2、参与和支持区重点建设项目。 按照促进我区金融产业的快速发展，为我市民间金融资源提供发展空间的要求，大力推进区属重大项目“广州民间金融街”的建设。迅速筹集资金组建广州民间金融街管理公司，向入驻金融街的机构和企业提供优质的服务，擦亮金融街的品牌，增强金融街的吸引力和产业发展的承载力。同时，加强与市国资委有关部门及市属企业的联系，努力争取政策上的倾斜和租金上的优惠，督促、协调金融街公司开展清租腾铺和商铺租赁工作，务求吸引更多更好的金融资源，通过金融街的高端商务区，打造XX区乃至XX市靓丽的“经济名片”。 从人力、物力和财力上大力支持创意大道、东濠涌和水荫路35号旧厂房更新改造工程项目等重大项目的建设。 三、转变发展方式，促进企业结构优化升级。 1、开拓招商引资新途径。 按照区委、区政府领导提出的新要求，各区属企业以转变国有经济发展方式为主线，走新型城市化道理，勇于探索，敢于实践，拓宽国有经济发展的新领域。一是盘活企业大宗物业，探索招商引资的新途径，建立区属企业大宗物业招租信息通报机制，主动与区招商引资等经济部门加强沟通联系，与区发展产业对接，科学设置招租条件，重点扶持、引进优质、高端企业，加快推动产业转型升级，推进企业内部经营机制与市场全面接轨。二是配合开展“创意大道”核心区招商工作，加快科技和创意等新兴产业快速发展，以带动中心城区产业转型升级，打造广州高端文化创意产业集聚区。 2、结构调整和优化升级。 在2011年顺利完成区国资公司越瑞大厦，怡桂苑，彩虹大厦三个楼盘移交社会化管理和北秀公司的纺织路、江湾路一、二、三期江湾花苑、中山六路惠爱大厦等楼盘完成管理权移交的基础上，挑选帐目清晰，对外债务少，合并风险较低，具备企业合并基础的区服务公司为试点，通过变更物业租赁合同、办理转名过户、清算审计、税务注销和工商登记注销手续等步骤，将其合并到区国资公司，达到优化企业管理，提高工作效率，减少多头账目的目的。 四、检查和服务并重，街属企业财务收支进一步规范。 与区监察局、区财政局和区审计局四家联合发出《关于进一步加强街属企业管理的通