宝山路、铁山路道路改造工程施工方案.docVIP

编制说明 一、编制依据 1、宝山路、铁山路道路改造工程招标文件及相关资料； 2、宝山路、铁山路道路改造工程施工图设计； 3、宝山路、铁山路道路改造工程招标答疑文件； 4、国家及行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准等； 5、公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》和程序文件； 6、本工程的现场条件、施工特点及类似工程的施工经验； 7、我公司现有资源和其它可利用资源； 8、现场踏勘调查资料。 第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 一、工程概况 1.项目名称：宝山路、铁山路及甘泉路道路改造工程。 2.招标范围：工程施工，具体包括砼道路修补、铺沥青路面等内容。 3.工程地点：宝山路（洪武大道—金桂大道）、甘泉路（洪武大道—新海大道）、铁山路（洪武大道—金桂大道）。 4.工程规模：本项目分两个标段，一标段宝山路、铁山路道路改造工程，其中宝山路全长0.837km、道路标准横断面宽度为18.6m，铁山路全长0.954km、道路标准横断面宽度为18.6m，二标段甘泉路道路改造工程，甘泉路全长1.612km、道路标准横断面宽度为33m 。 6.质量要求：合格。 二、施工组织总体设想 根据工程的特点，我公司将抽调精兵强将尽心组织施工，将严格按照设计、规范要求施工。开工前公司的技术科认真熟悉技术文件，在公司、项目部进行图纸交底、技术交底，在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与设计单位、监理单位、业主单位取得联系。根据现场收集的情况及核实的工程量，按工期要求及本公司的实际情况编制施工组织设计，修建临时设施及用水、用电。为保证工程顺利实施，施工工程中机械、设备配备的最大限度的满足施工进度要求。 确保安全、质量、确保工期，达到“四高”：高标准控制施工全过程，用监测控制工序，用工序控制过程，让工程控制总体，高效率、高水平、高质量的完成本工程。坚持 “四先”，在实施中用先进的设备、科学的配置来满足设计、规范、业主的要求。用先进的技术和工艺来满足质量的要求。用先进的组织管理技术，结合本工程的特点，统筹考虑，科学安排。用先进的思想观念来统一全体的参建职工的认识，不单凭老经验，老方法来办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 本工程工程量大工期紧所以要调配足够的人力机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分对施工要素进行动态管理， 使人力、 机械、 材料得以合理利用只有这样才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工、不浪工，同时达到满足招标文件的工期要求。 为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成实现我公司对业主的承诺我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任 心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重 点支持，确保施工的需要为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。 工程质量目标 严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工严格检查，提供给业主满意的精品工程，、工期目标 针对本工程工期紧任务重的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，按期完成本工程，招标文件要求完成。、成本目标 在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低 消耗水平采用先进施工技术，提高生产效率从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。 、文明施工、安全生产目标 我公司将在全面实施质量管理体系的同时， 参照标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材 料堆放整齐有标识，配齐“三宝”保证“四口”有安全标志，争创 “文明施工样板工地”“安全生产样板工地” 。 、服务目标 我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程让业主满意，实现对业主的承诺在工程施工阶段项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我公司的优势在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建