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施工现场综合管理样板工程 第 七 部 分 质 量 管 理 责任部室：生产技术部 编制单位：3#公寓项目部 项目部负责人：张 进 项目部责任人：石新杰 贾立稳 目 录 7—1 质量管理 7—2 材料检验 7—3 施工质量 7—4 创优工作 （7—1） 质 量 管 理 质量管理 7—1—1 质量管理制度 7—1—2 质量管理目标 7—1—3 项目质量管理制度的落实会议记录 7—1—4 质量管理记录（齐全、准确、及时） 7—1—5 班组自检、工序交接检、专业质检制度 7—1—6 班组自检、工序交接检、专业质检检验记录 7—1—7 人、机、料、法、环测控制措施 7—1—8 质量事故处理应急预案 7—1—1 质量管理制度 一施工质量管理： 1、项目部经理负责组织编制项目部质量目标。 2、质量目标总体实施方案 建立健全各项质量管理制度，将质量目标分解到每个分部、分项、检验批，然后制定相应措施，并派质检员监督实施，以确保每检验批、分项、分部工程的质量目标实现。 3、施工现场的质量管理 项目部负责对劳务分包方评价并选择经评价合格的队伍，作为每个分项工程的施工队伍，入场后，由技术员进行详细技术交底（必要时可进行培训）后，方可进入作业层施工，如发现该施工队伍不能严格按交底及相关规范施工，工地应做到每日检查，三日一评比，对连续施工质量差的施工队伍进行通报批评，必要时停工整顿，具体按项目部违规处罚办法实施。 奖罚：项目部对施工质量按单位工程考核，凡单位工程发生质量事故的分别对施工员、质检员、技术员进行处罚，200、150、100元，如无发生质量事故受到相关奖励的工程，对施工员、质检员、技术员奖励300、200、150元。 二责任： 项目经理对项目部工程质量负全面责任； 项目部技术经理对项目部工程质量、技术负主要责任； 项目部施工员对施工现场的质量负全面责任； 项目部质检员对施工现场的质量负主要责任； 项目部技术员对施工现场技术、所用材料质量负主要责任。 7—1—2 质量管理目标 公司2012年质量管理目标： 单位工程一次交验合格率100％； 分部工程无严重质量事故； 分项工程严重不合格品发生率控制在1％及其以下； 员工质量意识培训率达90％及其以上；特殊作业人员持证上岗率达100％； 省级文明工地创建率达100％，工程达到样板工程质量验收标准； 顾客满意率达到85％以上； 项目部根据本工程施工特点，制定各项目具体施工质量验收目标，确保公司质量目标的准确实施； 项目部2012年质量管理目标： 单位工程一次交验合格率达到100％； 土建分部工程合格率达到100％； 各分项工程合格率达100％； 工程检验批合格率达95％； 工期履约率达95％； 顾客满意率达80％； 7—1—3 项目质量管理制度的落实会议记录 时间：2012年10月15日 地点：常务经理办公室 参会人员： 1、项目部：张进、贾立稳、、王婷、闫巍、 2、欣达劳务：屈国武、左重元、 四．主持人：张进 五、会议纪要如下： （张）1、强调工程进度，要求尽快加强现场布置速度，临建搭设确定具体完工时间： 2、工程质量：模板要求进行加固，对模板安装中的缝隙进行保浆措施； ②水管埋设要求进行深埋，不低于50㎝，保证冬日施工正常进行。 3、锚固根存甲方检查存在问题，要求进行整改； 4、钢筋箍筋下料不够准确，钢筋弯勾严格按照规范10D进行下料； 5、模板存在问题： ①挑梁不通； ②相邻两模板间距有误差 基础按原图进行施工；试块留置5组，打混凝土时，要求钢筋和模板支设必须有人看管，保证钢筋不移位，模板不跑模； 时间：2012年10月22日 地点：常务经理办公室 三、参会人员： 项目部：郝永太、张进、贾立稳、郭建强、王婷、闫巍、秦征、 2、欣达劳务：屈国武、尹斌、李正春、唐永生、 张良、左重元、 四．主持人：郝永太 五、会议纪要如下： 1、会议要求3号公寓楼基础未完成前每天午进行一次例会，针对施工中出现问题进行解决。基础完成后，每周进行一次例会。 2、劳务队人员针对现在施工进度提出3号楼1—7轴钢筋在18号完成绑扎。 3、劳务队作业过程中钢筋损耗不得超过1％，钢筋进料量要双方协商，根据所需要量合理配料。若有超出量部分，归劳务队承担。 4、混凝土建筑前后抄平，不得超高±5㎜，若有超出部分归劳务队承担。 5、3号公寓楼钢筋制作不规范，要求钢筋绑扎必须严格按照规范执行。 要求所有材料必须堆放整齐，不得随意乱放，原材料，半成 品各归放到位。材料在下雨时必须用彩条布覆盖，