Z对外贸易公司岗位价值评估 及调整.pdfVIP

摘 要 我国进入 WTO 后，企业面对激烈的市场竞争和人才竞争，如何使企业的工资 收入分配制度既科学、规范、合理、有效，又能充分体现和贯彻“效率优先、兼顾公 平” 的按劳分配原则，最终使员工认同薪酬的公平性，从而产生对组织的满意感和信 任度，是人力资源管理面对的挑战。岗位评价是体现薪酬公平的重要手段。加强对 岗位评价的过程控制，可以充分发挥岗位评价的作用，引导员工建立薪酬的公平性 认知。本文以Z 对外贸易公司为实例，理论联系实际，分析了Z 对外贸易公司现行 薪酬管理体系中存在的问题，并系统地研究了 Z 对外贸易公司岗位评价的调整与实 施。 首先，本文结合外贸行业的宏观环境，分析了该公司基本概况和人力资源状况， 并在利用SWOT 工具对公司的内外部环境进行全面分析的基础上，提出了岗位价值 评估与调整的必要性。 其次，通过对 Z 对外贸易公司现有的薪酬体系和员工需求层次及满意度进行调 研分析，发现公司的薪酬体系在内部和外部公平性方面存在一定的问题，尤其是内 部公平性问题。因此，需要对企业内部的岗位的相对价值进行评估和调整。 然后，结合外贸行业的特点， 确定了Z 对外贸易公司进行岗位评价时所采用的 评价方法和评价体系要素。根据岗位评价的实