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2003年中集的需求 成本核算系统改造 运箱系统的重新开发 新箱厂的实施 干箱：宝伟、南方东部、新会厦门箱厂 特种箱：南通 4。 木地板 5。 托盘箱（大连、北洋） 6。 特种箱 7。 合并报表、其他应收/应付款 8。 Trailar 中集2003MAS改造计划建议 方案一 中集MAS的完整解决方案 方案二 重点解决MAS产成品管理、和托盘箱、特种箱数据进MAS问题 方案一的目标 1。完善中集MAS的功能、将原来的运箱系统改造成中集的产成品管理。形成质量管理、销售管理、海关报关核销、堆场管理、运输管理、出货管理、客户信息服务的新物流管理体系 2。改造现有中集MAS，补充HAND标准MAS的功能，使其能适合中集集团旗下的所有企业。完善采购管理和销售订单管理、以开关功能使多品种的生产管理和成本核算方式并存于系统、规范财务管理体系 3。在充分考虑各企业业务特点的基础上，统一中集MAS版本 4。在完善了ERP管理功能的基础上，为中集基础数据的进一步挖掘提供更有效的数据，同时也为MAS从简单的业务流程管理发展到数据分析、预测的高级管理境界提供可能性。 方案一的实现步骤 在六月以前完成基础工作 1。完成多成本中心、多核算方式的成本核算系统 2。完成产成品管理的新开发部分内容，堆场管理、海关报关核 销、客户信息服务 3。新箱厂旧版MAS的实施 4。中集新版MAS的业务调研、业务规范、方案确定、总体设计 六月以后的工作 1。产品升级、新增功能的二次开发、技术平台移植、测试 2。内部核算、合并报表、其他应收、应付款管理 2004年工作 新版中集MAS的实施 方案一的人力资源需求 1。完成多成本中心、多核算方式的成本核算系统 2个人、6个月 =300人天 2。完成产成品管理的新开发部分内容，堆场管理、海关报关核 销、客户信息服务 4.5个人、6个月=675人天 3。新箱厂旧版MAS的实施 1个人、7个月=175人天 4。中集新版MAS的业务调研、业务规范、方案确定、总体设计、 产品升级、新增功能的二次开发、技术平台移植、测试 3.5个人、11个月=963人天 5。内部核算、合并报表、其他应收、应付款管理 2个人、4个月=200人天 6。其他配套开发 100人天 方案二的目标 1。完善中集MAS的功能、将原来的运箱系统改造成中集的产成品管理。形成质量管理、销售管理、海关报关核销、堆场管理、运输管理、出货管理、客户信息服务的新物流管理体系（只针对有箱号的产品，如干箱、冷箱、特种箱） 2。改造成本核算功能，使其具有多成本中心的核算方式（完成托盘箱、特种箱数据进MAS的工作） 3。新厂MAS的实施 4。完善没箱号产品的产成品管理，包括销售管理、运输管理、出货管理 5。内部核算、合并报表等 以上目标的范围是集装箱企业 方案二的实现步骤 分二个步骤 七月以前完成产成品管理、成本核算等的开发工作；完成新厂的实施工作 年底以前完成各箱厂的实施工作 方案二的人力资源需求 中集2003年项目预算（方案二） 方案二的实施计划 中集MAS改造计划（方案二） 目前已开工的项目 谢谢！ * 1。成本核算第一期，目前处于开发、测试阶段 2。堆场管理、客户信息服务、海关报关核销，目前处于方案确认阶段 3。堆场管理的第一期以完成了设计工作 *