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市社区信息化经验交流材料经验材料大全 根据国务院《关于加强和改进社区服务的意见》和XX市委市政府《关于加强电子政务工作的意见》文件精神，我市积极落实科学发展观，加快社区信息化建设，创新政府管理模式，推动政府公共服务延伸到街道和社区，以信息化手段不断提高基层政府组织管理和服务水平。现将XX市社区信息化建设有关情况汇报如下。 一、社区信息化建设背景 深圳地处改革开放的前沿阵地，经济发展水平在全国居于前列。2008年我市本地生产总值7806.54亿元，人均gdp超过1万美元。深圳的快速发展，吸引了来自全国各地的高素质年轻人才，也吸引了众多的外来务工人员。在深圳不到两千平方公里的土地上，2008年末常住人口达到876.8万人，还有大量流动人口，人口密度高，城市管理任务艰巨。2005年XX市委市政府决定对特区外宝安、龙岗两区全面实行城市化管理，并形成市、区、街道和社区工作站四级政府管理架构。其中街道办事处和社区工作站承担了大量社会管理和公共服务的具体工作，既是政府管理职能在基层的延伸，也是政府直接面向市民的窗口。政府基层工作人员面对的服务对象众多，人手严重不足，工作任务艰巨。通过信息化建设改善工作效率，提高基层组织管理和服务水平成为建设服务型政府的有效手段和必然选择。 深圳各级政府部门的信息化建设水平发展较快，大部分职能部门都实现了日常业务工作的信息化管理，其中计划生育、出租屋管理、劳动与社会保障、民政、统计、安全生产等十多个应用系统在多数区都已实现联网运行，并延伸至街道和社区。“上面千条线，下面一根针”，随着下发街道和社区垂直应用系统的增多，“纵强横弱”的问题也越来越突出，表现在上级部门下发的垂直应用系统相互独立，不能互连和共享，信息孤岛问题严重；数据多头采集、重复采集，基础数据不一致、不准确；基层管理难度大，重复劳动多，工作负担重；社区信息化建设缺乏统筹规划和技术规范，整体效益不高等。面对这些问题，迫切需要通过社区信息化建设加大系统整合和资源共享力度，提高基层工作效率和服务水平，发挥信息化建设整体效益，也是我市下一步信息化工作的重点。 二、推进社区信息化建设的主要经验和做法 近几年XX市以政务信息化为重点开展社区信息化试点示范项目建设，并制定相关管理制度和标准规范，统一推广社区信息化试点成果，使全市的社区信息化水平得到了显著提升，提高了政府基层管理和服务水平。主要经验和做法有如下几点： （一）统一领导，协同推进 社区信息化建设涉及多个政府职能部门，存在“政出多门，分头建设”的弊端。针对基层应用系统众多、信息孤岛严重、资源共享困难等问题，我市2006年印发了《中共XX市委市政府关于加强电子政务工作的意见》和《XX市社区政务信息化管理暂行办法》，明确了在市委市政府的统一领导下，由市信息化主管部门统筹规划，市发改、市民政等与社区工作密切相关的部门协同推进，区信息化主管部门组织建设的社区信息化协同工作机制，形成基于社区、面向社区的信息化建设合力，有力规范和推动了社区信息化各项工作的开展。 根据《XX市社区政务信息化管理暂行办法》，新建社区信息化项目和拟下发社区使用的应用系统，在立项前需通过同级政府信息化主管部门的审核，避免多头管理、重复建设。同时，市信息办会同市发改局和市民政局，在我市“固本强基”项目建设专项经费中设立社区信息化专项资金，对各区社区信息化建设项目进行有效引导和资金扶持，形成了社区信息化的良性发展局面，提高了社区信息化的整体效益。 （二）统一标准，试点先行 深圳的社区信息化采用试点先行、总结推广的模式，以避免重复建设，提高全市社区信息化建设的总体水平。市信息办会同市民政局、市发改局从2005年开始在XX区进行了社区信息化试点示范项目建设（该项目也被国家发改委列为“社区服务信息化建设”试点项目）。在试点项目建设过程中，市信息办会同市发改局、市民政局多次召集全市各区共同研究建设方案，征求各区对试点项目的意见，确保试点项目取得的成果能够满足全市各区的要求。 试点成功的 “社区服务与综合管理信息平台”根据社区工作的特点，通过单点登陆有效整合了社区现存的多个应用系统，为社区工作人员提供了界面统一、简单易用的“政务通”功能，提高了基层工作效率；通过统一接口，实现平台与劳动、社保、计生和民政等上级部门下发业务系统的数据共享，探索出了信息资源共享的新模式；通过区数据中心的建设，实现“数据一次采集，资源多方共享”，保证了基础数据的一致性和准确性，并为提高社区服务和综合管理水平，优化和创新工作模式提供了保证。 在开展试点示范项目建设的同时，为解决社区信息化建设缺乏统一标准的问题，市信息办会同市民政局、市发改局组织制定了《社区服务与综合管理信息化技术规范》，并于2006年8月由市质