推行资源工程和网络化供矿工程实现国有老矿山生存和可持续发展....docVIP

推行资源工程和网络化供矿工程实现国有老矿山生存和可持续发展... 推行资源工程和网络化供矿工程实现国有老矿山生存和可持续发展 内容提要：大多数国有老矿山面临的难题是自建矿山资源面临枯竭、历史负担沉重、生存和可持续发展面临严峻挑战。如何解决这一难题，本文运用swot分析法对洛阳铝矿内外部的优劣势进行了分析，制定了扭转型战略，洛阳铝矿通过推行资源工程和网络化供矿工程，以自身的成功实践，为国有老矿山的可持续发展找到了一条成功之路。本文详细论述了两大工程的内容、原则、意义和具体实施方案，对其他同类矿山具有重要的借鉴意义。 关键词：swot分析法、扭转型战略、资源工程、网络化供矿工程、联合办矿 资源是矿山的生命。如何保证矿山的生存和可持续发展是摆在大多数国有老矿山面前的一道难题。但是，洛阳铝矿这个建矿已有37年历史、供矿近900万吨、自建矿山高铝矿源开采殆尽、负担沉重、面临停产威胁的国有老矿山，近年来调整工作思路，实施扭转性战略，通过推行”资源工程和网络化供矿工程”，为国有老矿山的可持续发展找到了一条成功之路。 一、对洛阳铝矿矿石市场进行swot分析。 swot分析法是现代企业经营战略决策常用的方法。通过分析企业内部的优劣势以及环境的机会和威胁，来确定企业采用何种战略决策。如下图所示，第ⅰ象限为增长型战略，第ⅱ象限为扭转型战略，第ⅲ象限为防御型战略，第ⅳ象限为多种经营战略。 swot分析法（strengths、weaknesses、 opportunities、threats） 环境的机会 ⅰ－增长型战略 ⅱ ⅰ ⅱ－扭转型战略 内部的 内部的 ⅲ－防御型战略 弱势 ⅲ ⅳ 优势 ⅳ－多种经营战略 环境的威胁 洛阳铝矿内部的劣势：洛阳铝矿隶属中国铝业河南分公司矿山公司，是一座中型机械化矿山，现有人员630人，建矿30余年来，已累计供矿近900万吨，由于该矿资源开发早，主体矿已开发殆尽，接替矿源难以为继，自建矿山产量、质量指标均不能满足正常生产的需要，购地范围内的矿石保有储量只有358万吨，可采矿量不足100万吨，法制的不健全以及高额利润驱动使乱采滥挖、蚕食该矿矿体的行为屡禁不止。同时，由于供矿量少，人员多，历史负担沉重，矿山的生存和发展面临着非常严峻的考验，上级公司高层曾多次发出让洛阳铝矿停产的信息，部分员工中也曾一度出现“人心思走，悲观失望”的情绪，“惧怕困难、不思进取”的思想也有了一定的滋生。资源问题成了制约矿山生存和可持续发展的瓶颈，如何保证矿山的生存和可持续发展成了摆在洛阳铝矿高层管理者面前的一项重大课题。 洛阳铝矿内部的优势：2002年，经过转制改革、机构整合、人员内退，矿山顺利实现新旧体制转换，为矿山的生产和发展注入了强大的活力。矿领导班子团结务实，与时俱进，锐意改革，坚强有力；管理者和员工队伍素质进一步提高，全矿上下政令畅通，运行高效。同时，虽然洛阳铝矿购地范围内的矿石保有储量虽然较少，但该矿拥有三大矿区（张窑院、贾沟、石寺矿区），保有储量达4725.55万吨，工业储量2724.15万吨，综合品位（a/s）6.29。 环境的威胁：由于洛阳铝矿自建矿山产量和质量指标不能满足正常生产，近年来，洛阳铝矿的供矿模式，由原来的”自采为主，收购为辅”转变为”收购为主，自采为辅”，但是周边高铝资源的不断减少和市场竞争的日益激烈，为洛阳铝矿的收购工作带来了很大困难。山东铝、山西铝、中州铝以及当地众多耐火窑的高价收购使矿石市场竞争更加激烈，同时新安县资源状况高品位矿石不多以及适合机械化开采的矿体较少的特点，对该矿的资源开发和有效利用造成了制约。 环境的机会：2002年，洛阳铝矿对矿区周围及周边矿石资源进行了一次拉网式的大普查，调查表明,虽然洛阳铝矿目前自建矿山可采高铝矿量较少，但该矿所在的新安县境内铝土矿资源却十分丰富。洛阳铝矿所在的新安县境内共有七个矿区，包括张窑院区、贾沟矿区、石寺矿区、马行沟矿区、竹园—狂口矿区、郁山矿区、厥山矿区。七大矿区累计探明储量达1.5亿多吨，保有储量为1.37亿吨，其中a/s10以上的有514.5万吨,7-10有2171.5万吨,a/s小于7 的有6327.97万吨,郁山厥山两矿区全部为中低品位铝土矿资源,保有总储量为4649万吨。同时与新安毗邻的渑池、济源、汝州、登封、山西阳城等地相对丰富的铝土矿资源以及美国卡博公司对该矿矿石的需求，也为洛阳铝矿提供了新的发展机会。此外，氧化铝市场供不应求以及即将在洛阳铝矿开工建设的50万吨选矿厂，更是为矿山的发展提供了千载难逢的发展机遇。 二、制定扭转型战略，推行资源