2009年度后勤公司个人述职述廉报告 .docVIP

2009年度后勤公司个人述职述廉报告 2009年，后勤公司全体员工在学校新的领导班子的正确指导下开展工作，较好地完成了后勤服务与保障工作。规范管理、落实政策、降低成本、提高效益，取得了较好的经济效益和社会效益。注重文化建设、关心员工生活，提高员工的工资待遇，在集团创造了良好的氛围和环境。作为集团领导团队的带头人，对公司2009年的发展和运行也较为满意。下面就本人2009年的工作从五个方面进行总结和回顾： 一、德能方面： 1、认真学习实践科学发展观、积极参加各项组织教育活动。在学校布置学习实践科学发展观的三个阶段工作中，能紧密配合党政领导班子的工作，从实际工作出发，结合发展观教育，认真贯彻落实、指导集团工作。通过实践科学发展观活动，明确集团的发展目标和具体要求。提高了思想认识、端正了服务态度，更加积极地做好服务工作。 2、加强法律知识的学习和宣传。每年，国家都颁布一些新的法律法规，作为领导干部我非常关注这方面的知识学习与掌握，特别是像《劳动合同法》及《交通法》等能直接有益于集团工作管理的法律法规。加之公司有关工作经常会运用法律方面的条款，因此不断学习和掌握法律知识对我的帮助是明显的。 3、重视党和国家的政策引导，关心国家大事，积极正面进行宣传和回应。与集团党总书记一道组织集团干部职工开展学习活动，进行爱国教育，重视文化宣传、关心群众生活、增强工会组织作用，按国家提倡的和谐大环境要求开展工作，取得的效果是满意的。 二、能力方面： 1、能够全面掌握工作局面，团结集团领导班子成员，共同为集团的发展做好工作。集团因为管理事多、接触面广、跨度区域大、面对人员复杂，近一千五百人的职工队伍内部管理难度很大。09年集团领导共同努力，从稳定大局出发，坚持集团班子会议制，重大事项集体讨论，总体上，集团运行顺畅，工作环境良好。 2、能够有计划、有目的、有安排的开展各项工作。为了做好集团的工作计划，我们每年召开工作讨论会，深入实地调查了解情况，听取董事会的意见、制定集团的工作目标并及时传达到各级组织和领导干部中去。落实责任，明确目标，层层下达任务。每年年初，我协同集团分管领导与保障处同志研讨编制可行的年度预算计划书，使后勤服务工作有序开展，为学校的财务计划提供编制依据。 3、善于对外协调工作，利用政策为集团创造利益。后勤工作关系全校师生的生活及工作保障。水、电、气供应单位及工商、税务等部门与我们联系紧密，作为集团的领导，在对外联络的活动中，能紧扣学校利益、与各部门加强沟通。由于建立了良好的相互关系，学校在水、电价格执行上得到了最优政策支持，工商、税务也尽可能按照有关规定对后勤公司进行了费用减免等等。在这些协调工作中我起到了积极的作用，体现出了一定的工作能力。 4、能果断地处理突发事件、紧要事情。2009年，甲型HINI流感的大范围流行，是对学校做好预防的一次重大考验，学校领导高度重视。当疫情在我校出现时，我能够按学校的指示迅速做出防控工作的方案，下达布置各岗位工作，调动全体后勤人员的力量，做好后勤方面的消杀事项，接受学校指示帮助校医院和各部门做好后勤保障，深入现场进行督促检查、抓好落实。尽管消杀和防预工作量极大，但由于措施得力，后勤方面的工作圆满完成，学校领导给予了肯定和表彰。2009年学校招生规模又一次扩大、学生宿舍住房紧缺，为了帮助学校最大限度的做好扩招工作，我们在紧急关头挺身而出，首先是提前做出多个方案供学校决策，之后又积极组织力量对学生宿舍的部分区域进行改造、装饰、修整等工程施工，短短1个月时间完成新增千余名学生床位的任务。按照学生的交费标准计算，为学校多增收近千万的学费收入，成绩是突出的。类似事件还有很多，作为后勤工作的领导，我在关键时刻已经具备这种处理问题的能力。 5、能坚持原则、按制度办事。后勤是一个学校重要的管理部门，管钱、管物、管人，家大业大。不按制度办事，随意浪费或管理不严流失的财务费用都是惊人的。为此，我们制定了有关管理制度，不准无故请客送礼、不准办人情事、不准为小集体谋福利等等，尽管在这些制度的执行过程中，有许多同志不满意或不能理解，但绝大多数群众是赞扬的。 6、广泛听取各职能部门、学院的意见和建议，努力实现学校职能部门和学院对后勤工作的期望。我习惯利用学校召开各种会议时与干部进行接触及时了解情况，经常和中层 干部一起到各单位做调查，也会直接找有关领导干部和学生了解、听取他们的意见。收集整理后及时反馈到后勤服务的各个部门抓紧落实。例如，教务处对教学设施的维修状况不满反映较多，教师休息室环境需要改善、职工上下班出行困难、教工食堂饭菜质量、学生宿舍高层用水困难、学院学生住宿分散管理困难等等；针对这些问题，我们积极组织人员进行分工落实，大部分的问题妥善处理了，师生反映良好，为促