第一章公司理财导论(精要版)精品.pptVIP

一般合伙制企业中，每一个合伙人都对企业的所有债务负有责任； 有限合伙制企业中：一般合伙人和有限合伙人（有限合伙人不参与企业的管理）；一般合伙人对企业债务承担无限责任，有限合伙人只以其出资额为限承担责任。 货币市场是短期资金市场，是指融资期限一年期以内的金融市场，是短期金融工具交易所形成的供求关系及其运行机制总和。具有期限短、 流动性强和风险小的特点。 资本市场是长期资金市场，是指期限在一年以上的资金融通活动的总和，包括期限在一年以上的证券市场以及期限在一年以上的银行信贷市场。 CFO角色的战略定位 CFO=(Controller + Treasurer) +( Strategist + Leader) CFO=(主计长+财务长)+(战略家+领导者) CFO=“政治家”(组织协调)+“增值手”(价值链管理)+ “消防员”(危机和风险管理)+ “圈钱师”(融资策划)+ “金融家”(资金调度)+ “大玩家”(收购兼并)+“铁公鸡”(预算及成本控制)+ “算计师”(纳税策划)+ “裁判员”(业绩管理)+“吹鼓手”(内外财务沟通)+ “电脑通”(ERP系统） 推荐网站及文章 You’re Not CFO Material You’re Not CFO Material 你是做首席财务官的材料吗? Deep Down, You’re Still a Bean Counter (精于数豆者) You Can’t Handle Office Politics(不讲政治者) You’ve got a Swelled Head(头脑自负者) You’ve Got No “Heart”(秉性懦弱者) You’re Too Content With the Status Quo(安于现状者) You Don’t Care Enough about Operations(漠视经营者) You’re the “Quiet One”(沉默寡言者) You’ve Got a “Financial Disconnect”(人脉匮乏者) You Pay No Attention to the CIO Behind the Curtain (电脑文盲者) You’re Not a Leader(威望缺失者) §1.2 企业组织形态 企业的三种基本组织形式: 单一业主制（独资企业） 合伙制 （1）一般合伙制 （2）有限合伙制 公司制 独资企业:一个人所拥有的企业 独资企业的特征: 筹资能力——受限于业主财富、无足够资本把握投资机会 权利义务——业主独享所有的利润、无限偿还责任 税收——企业所得与个人所得一并课税 企业寿命——与业主同寿 合伙制企业：两个或两个以上的人在一起创办的企业。 一般合伙制 有限合伙制 公司制企业：依据国家相关法律筹资创建的，实行自主经营、自负盈亏，由法定出资人（股东）所组成的，具有法人资格的独立。 公司章程 P7 三类直接利益主体：股东、董事、高层管理人员 合伙制与公司制比较 ? 公司制 合伙制 流动性和可交易性 股份可以交换而公司无须终结；股票可以在交易所上市交易 所有权转让受到很大限制。一般无合伙制的产权交易市场 投票表决权 每股有一投票权，表决重大事项和选举董事会；董事会决定高层经理 有限合伙制企业：有限合伙人有一定投票权；一般合伙人独享控制和管理经营 税收 双重征税；公司收入交纳公司所得税；股东所获股利交纳个人所得税 合伙制无须交纳企业所得税；合伙人根据从合伙制企业分配的收入交纳个人所得税 再投资和分红 公司拥有较大的自由度决定股利支付比例 一般来说，合伙制企业不准将利润用于再投资；所有的利润都分配给合伙人. 责任 股东个人不承担公司的债务 有限合伙人不承担合伙制企业的债务；一般合伙人要承担无限责任 存续 公司具有永恒存续期 合伙制企业仅有有限存续期 §1.3 财务管理目标 财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 财务管理目标是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。 财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。 一、财务管理的可能目标 P 9 提高盈利能力（销售收入、市场份额、成本控制） 控制风险（避免破产、稳定性、安全性） 我们需要的是一个综合了两类因素的目标 二、财务管理的目标 财务管理的目标是为了使现有股票的每股当前价值最大化。 更全面的目标：使公司现有的所有者权益的市场价值最大化