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电子科技集团第XX研究所企业信息系统建设规划 《产品生命周期解决方案》 美国PTC公司全球服务部 2002-11-14 Agenda 企业背景 企业信息化 简介 总体规划 企业级产品生命周期管理解决方案 问题与需求 解决方案所需的关键能力 实施规划及第一阶段实施功能演示 实施准备 QA XX所是创建于五十年代的我国从事通信测控技术研究最早、规模最大的多专业综合性重点研究所 XX所以通信、测控技术为主要研究对象，具有很强的通信组网、大型复杂电子系统工程总体设计与实施以及设备研制等综合能力。 研究方向涉及通信与电子系统总体、卫星通信、光纤通信、ISDN、ATM交换机以及遥感、遥测等方面。 研究业务包括通信与电子体系总体、卫星通信、散射通信、微波接力通信、移动通信、光纤通信、隧道通信、综合业务数字网与程控数字交换机、通信网控网管、广播电视、计算机与工业自动化、天线、伺服、各类通信终端、遥控、遥测、遥感、航空航天测控、通信对抗、战场侦察与情报处理、连续波雷达、高速公路及交通管制、汽车电子、能源电子、电子节能、晶体、晶振等系统及设备（包含计算机软件）的设计与制造，涉及专业门类三十多个。 XX所重要的企业特征 科研和生产一体化，小批量、多品种、研制混线，规模不断扩大 XX所是一个高技术电子工程与装备研究和生产的单位，是典型的面向设计的生产类型（ETO），目前XX所承担着所有产品几乎都是从设计、开发、生产、安装到服务的全过程参予。 设计按专业分工，多项目并行，管理上面向全过程、全方位、用户定制 XX所全所共分设6个研究室、专业部，4个分公司，4个工种配套、加工设备齐全的制造专业工厂，这些部门在产品研制的整个过程中需要进行高效合作，从整体上提高企业的运行效率。 …… 国防企业正在融入不断增强的市场竞争环境 急剧变化的竞争环境使企业未来发展面临巨大挑战 中国政府发表了《2000年国防建设白皮书》。其中军队建设部分明确阐述了：“中国军队为适应社会主义市场经济发展和政府机构改革要求，从１９９８年起，逐步建立了新的武器装备管理体系…;重视发挥市场机制的作用，鼓励适度竞争，逐步完善军事装备订货制度，…、全寿命管理，提高高技术武器装备的质量，控制高技术武器装备的全寿命费用，增强武器装备建设的整体效益；…” 面对单件武器费用的增加、要求减少军费开支的压力和竞争越演越烈的形势，各国国防部/装备部要求武器系统必须在满足性能指标要求的前提下，降低全寿命周期费用，缩短研制、设计、制造和维护周期，提高武器系统的可靠性和可维护性，最大可能地提高武器系统战备能力。 迫切需要强化核心竞争力，构建科学管理模式，优化企业运作 Agenda 企业背景 企业信息化 简介 总体规划 企业级产品生命周期管理解决方案 问题与需求 解决方案所需的关键能力 实施规划及第一阶段实施功能演示 QA 业界对“企业信息化建设”真正的涵义可概括为： 企业信息化是应用信息技术（计算机技术和网络技术），通过科学的方法，配置和优化企业内、外部资源，使企业的运作和管理规范化、科学化和系统化，有效地支持企业的高层决策、中层控制与基层运作，从而使企业达到不断创新产品、提高效率、降低成本、提升客户满意度。 企业为什么要信息化 请看一组行业标准数据 通过实施企业信息化，可以帮助企业实现： 新产品上市时间（Time To Market）减少25% 减少10% 的新零部件导入，减少20%零部件导入成本 产品开发效率提高提高20% 工程变更数量减少ECO数量25%，减少成本25% 工程变更周期（ECO）时间缩短60% 减少15%报废和返工 库存下降30％-50％。使一般用户的库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50％ 延期交货减少80％，停工待料减少60％ 制造成本降低12％ 管理水平提高，管理人员减少 10％，生产能力提高10％-15％ 企业信息化内容 企业信息化总体原则 项目实施的总体原则将依照： 总体规划、分步实施； 目标明确，突出重点； 充分利用现有资源，系统既要实用，又具有相当的先进性； 系统采用开放式体系结构； 整个应用将以科研项目计划为主线,以PLM为切入口，以产品科研计划管理为龙头，逐步开展企业的信息化建设，以PDM、产品科研计划管理、物资管理、生产计划管理等顺序为企业信息化建设的优先级。 系统总体架构 信息系统建设 建立以科研计划和进度跟踪为核心的科研项目执行信息子系统和建立以科研项目背景以产品结构为核心的产品信息管理子系统PLM 建立以科研试制和批量生产混线的生产制造子系统（包括生产计划、采购、库存管理、车间作业管理）ERP 建立以客户为中心的客户关系管理子系统PLMCRM 建立以财务管理、人力资源管理、办公自动化为主要内容的综合信